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張錦貴教授是全亞洲教育培訓界頂級大師,第二屆學(xué)習型中國最受歡迎的焦點(diǎn)講師,被譽(yù)為臺灣第一名嘴。
張錦貴有30年的培訓經(jīng)驗,現任三升科技股份有限公司董事長(cháng),每年平均600場(chǎng)次以上演講,總演講數超過(guò)10000場(chǎng)次;
張錦貴獎牌突破3000面以上的人,演講企業(yè)數超過(guò)10000家;平均每場(chǎng)演講講師費超過(guò)10000美金;第一位到大陸演講與辦大學(xué)(華泰管理學(xué)院);演講內容超過(guò)100種的人,現場(chǎng)聽(tīng)眾超過(guò)100萬(wàn)人以上。
張錦貴有30年的培訓經(jīng)驗,現任三升科技股份有限公司董事長(cháng),每年平均600場(chǎng)次以上演講,總演講數超過(guò)10000場(chǎng)次;
張錦貴獎牌突破3000面以上的人,演講企業(yè)數超過(guò)10000家;平均每場(chǎng)演講講師費超過(guò)10000美金;第一位到大陸演講與辦大學(xué)(華泰管理學(xué)院);演講內容超過(guò)100種的人,現場(chǎng)聽(tīng)眾超過(guò)100萬(wàn)人以上。
主管的功能
一、計劃
二、組織(分配工作、提供資源)
三、用人
四、指揮
五、控制
管理步驟:
1、從小做起
2、追根究底
3、截長(cháng)補短
4、請教員工
5、請教專(zhuān)業(yè)
簡(jiǎn)易管理的步驟:
1、自我管理
2、先理后管(理—教育)
3、管事理人(理—關(guān)心)
4、自我管理
管理的精髓:
1、復雜簡(jiǎn)單化
2、簡(jiǎn)單合理化
3、合理制度化
4、制度有效化
用人的四要素:
一、重操守
二、論專(zhuān)業(yè)
三、要合群
四、得上進(jìn)
用人名言:
要用最合適的人,而不是最好的人
……
教育部屬的方法
高階主管的使命
管理方式
人際關(guān)系的建立
一、計劃
二、組織(分配工作、提供資源)
三、用人
四、指揮
五、控制
管理步驟:
1、從小做起
2、追根究底
3、截長(cháng)補短
4、請教員工
5、請教專(zhuān)業(yè)
簡(jiǎn)易管理的步驟:
1、自我管理
2、先理后管(理—教育)
3、管事理人(理—關(guān)心)
4、自我管理
管理的精髓:
1、復雜簡(jiǎn)單化
2、簡(jiǎn)單合理化
3、合理制度化
4、制度有效化
用人的四要素:
一、重操守
二、論專(zhuān)業(yè)
三、要合群
四、得上進(jìn)
用人名言:
要用最合適的人,而不是最好的人
……
教育部屬的方法
高階主管的使命
管理方式
人際關(guān)系的建立