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高建華 先生 國內最知名的營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家,在國際知名的跨國公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略管理工作超過(guò)17年,于1990年進(jìn)入跨國公司管理層,是國內最早進(jìn)入跨國公司管理層的本地員工之一,先后在蘋(píng)果電腦國際公司和中國惠普公司擔任市場(chǎng)總監,2001年以后在中國惠普公司擔任助理總裁、戰略規劃總監,首席知識官(CKO)等職,現任對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授。先后在《中國經(jīng)濟時(shí)報》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)家》、《中外管理》,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》,《經(jīng)濟觀(guān)察報》,《世界經(jīng)理人》等刊物上發(fā)表過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理方面的論述。于1998年和2000年先后出版了“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的可持續發(fā)展”VCD和“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續發(fā)展”VCD,并在全國30多家教育電視臺和有線(xiàn)電視臺多次重撥,被公認為是目前最受中國企業(yè)界人士歡迎的、“本土與原創(chuàng )”相結合最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程,在2001年出版了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著(zhù)《不戰而勝》,被營(yíng)銷(xiāo)界人士譽(yù)為含金量最高的“營(yíng)銷(xiāo)戰略科普讀物”。在互聯(lián)網(wǎng)上有上千個(gè)介紹高建華先生的網(wǎng)站。在過(guò)去幾年中得到了業(yè)界的高度評價(jià)和認同,
第1期 第一項修煉--戰略規劃 一個(gè)企業(yè)長(cháng)壽的基礎(上)
第2期 第一項修煉--戰略規劃 一個(gè)企業(yè)長(cháng)壽的基礎(下)
第3期 第二項修煉--企業(yè)文化 企業(yè)吸引人留住人的土壤(上)
第4期 第二項修煉--企業(yè)文化 企業(yè)吸引人留住人的土壤(下)
第5期 第三項修煉--領(lǐng)導藝術(shù) 教練技術(shù)的具體表現(上)
第6期 第三項修煉--領(lǐng)導藝術(shù) 教練技術(shù)的具體表現(下)
第7期 第四項修煉--員工激勵 激發(fā)主人翁精神的源泉(上)
第8期 第四項修煉--員工激勵 激發(fā)主人翁精神的源泉(下)
第9期 第五項修煉--交流溝通 人性化管理的基本動(dòng)作(上)
第10期 第五項修煉--交流溝通 人性化管理的基本動(dòng)作(下)
第11期 第六項修煉--制度建設 企業(yè)健康運作的保障(上)
第12期 第六項修煉--制度建設 企業(yè)健康運作的保障(下)
第13期 互動(dòng)問(wèn)答
第2期 第一項修煉--戰略規劃 一個(gè)企業(yè)長(cháng)壽的基礎(下)
第3期 第二項修煉--企業(yè)文化 企業(yè)吸引人留住人的土壤(上)
第4期 第二項修煉--企業(yè)文化 企業(yè)吸引人留住人的土壤(下)
第5期 第三項修煉--領(lǐng)導藝術(shù) 教練技術(shù)的具體表現(上)
第6期 第三項修煉--領(lǐng)導藝術(shù) 教練技術(shù)的具體表現(下)
第7期 第四項修煉--員工激勵 激發(fā)主人翁精神的源泉(上)
第8期 第四項修煉--員工激勵 激發(fā)主人翁精神的源泉(下)
第9期 第五項修煉--交流溝通 人性化管理的基本動(dòng)作(上)
第10期 第五項修煉--交流溝通 人性化管理的基本動(dòng)作(下)
第11期 第六項修煉--制度建設 企業(yè)健康運作的保障(上)
第12期 第六項修煉--制度建設 企業(yè)健康運作的保障(下)
第13期 互動(dòng)問(wèn)答