領(lǐng)導智慧

石滋宜博士　
他是一位卓越的華人領(lǐng)導大師、管理思想家
他被譽(yù)為競爭力之師、臺灣的彼得•德魯克
他是引領(lǐng)臺灣產(chǎn)業(yè)升級和變革的自動(dòng)化之父

一、領(lǐng)導難以定義The leadership is hard to define
領(lǐng)導是什么？愛(ài)情是什么？“領(lǐng)導行為與愛(ài)情差不多，人人都知道它存在但卻難以清楚說(shuō)明”—美國領(lǐng)導學(xué)家華倫•班尼斯

二、自我的認知Subconscious mind
領(lǐng)導者修煉的第一課就是要對自我進(jìn)行認知。我國古代把自我認知叫“修身”，就是修養自身的品性。

三、領(lǐng)導者需要內向修煉 Inward discipline
真正偉大的領(lǐng)導者是能把極為平凡的事轉變?yōu)椴黄椒?mdash;—“心”的經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導者要培養特質(zhì)，不僅僅是樹(shù)立形象、強化成功和弱化失敗。

四、似非而是的戒律 ANYWAY
所謂領(lǐng)導不僅是把事做好而已，更重要得是要做正確的事。

五、為什么我可以談領(lǐng)導Why can I talk the leadership
石博士本身就是極富領(lǐng)導智慧和成功領(lǐng)導的最好寫(xiě)照——領(lǐng)導是不能教的。領(lǐng)導力、創(chuàng )造力、執行力、應變力。

六、權力的正確運用 The power principle
權力運用，關(guān)鍵是正確領(lǐng)導。權力即榮譽(yù)，榮譽(yù)是一種不容妥協(xié)的誠實(shí)與信耐，也是一種品行端正的原則，是任何權力與影響力都無(wú)法破壞的；影響別人的最好方法就是放棄控制他們。

七、領(lǐng)導者的基本資質(zhì)The leader’s intelligence
領(lǐng)導者要塑造愿景，更要引領(lǐng)大家全力以赴。要對社會(huì )公眾和顧客高度負責。領(lǐng)導者要有前瞻性、吸引力、洞察
力、創(chuàng )造力、想象力、open mind與無(wú)私。

八、領(lǐng)導與企業(yè)文化 Leadership and the culture of the enterprise
企業(yè)而言：“誠”和“面對現實(shí)、謀求改變”是一體兩面，也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)活力的源泉。以“誠”達成共識行動(dòng)而非僅以語(yǔ)言進(jìn)行領(lǐng)導，領(lǐng)導應該塑造共識共贏(yíng)的行動(dòng)與文化。

九、領(lǐng)導與變革 Leadership and change
領(lǐng)導者在不需要改變的時(shí)候就要改變：也就是說(shuō)成長(cháng)到某一個(gè)階段的時(shí)候，必須放棄過(guò)去成功的模式而選擇新的模式，這樣才會(huì )成功。

——石滋宜做客央視《對話(huà)》談“變革”精彩解析

十、領(lǐng)導權力的開(kāi)發(fā)Develop the power of the leadership
權力來(lái)自影響力，因此想獲得更大權力，就要做擴大影響力的事，即多做為他人利益著(zhù)想的事。

十一、培養好的領(lǐng)導習慣Develop the good habits of the leadership
過(guò)去的習慣決定了今天的你；未來(lái)的新習慣將決定你未來(lái)的命運；成功或失敗均來(lái)自于你的習慣。

十二、學(xué)習右腦領(lǐng)導Leadership and EQ
領(lǐng)導不是管理，需要非權力的影響力，影響力離不開(kāi)情商。要學(xué)會(huì )右腦領(lǐng)導，關(guān)心人、關(guān)心地球、關(guān)心明天，成為領(lǐng)導者中的領(lǐng)導者。