團隊的力量--知人善任的技巧

郭騰尹 實(shí)戰家知識管理集團副懂事長(cháng)，華人地區知識暢銷(xiāo)書(shū)作家.演說(shuō)家及戲劇愛(ài)好者。他專(zhuān)長(cháng)江授《Money&you》.《習慣領(lǐng)域》.《團隊激勵》.《DISC人格測試系統》等課程，他的授課幽默風(fēng)趣.旁征博引.為培訓界最具有生命力.親和力的講師。

中國經(jīng)過(guò)20多年的體制改革已經(jīng)成功地實(shí)現了從計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡，傳統的由國家統一調配的人和管理體制已經(jīng)轉變?yōu)樯鐣?huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型管理體制。人才可以靈活自由地流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人可以雙向選擇。企業(yè)在尋找合適的人才的同時(shí)，求職者也在尋找適合自身的職業(yè)。當企業(yè)在找到合適的人才同時(shí)，求職者自身也找到了合適展示自我價(jià)值的舞臺的時(shí)候，我們把這個(gè)點(diǎn)稱(chēng)為人才資源的優(yōu)化配置點(diǎn)。
　　然而，達到人才資源的優(yōu)化配置點(diǎn)并非易事。在現代企業(yè)里，每年員工的辭職與被辭退事件已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。一方面在于企業(yè)是否真正找到適合其崗位要求的人；另一方面也對企業(yè)在招進(jìn)員工之后其用人機制是否健全和完善的問(wèn)題上提出了質(zhì)疑。企業(yè)該如何選拔人以及該如何用人困擾著(zhù)多數的管理者，人才管理在現代企業(yè)的建設和管理中已經(jīng)變得舉足輕重。
　　在本講內容里，來(lái)自臺灣的著(zhù)名講師、實(shí)踐家知識管理集團副董事長(cháng)郭騰尹在對人才的管理建設問(wèn)題上提出了獨到的見(jiàn)解，他用一些的數字為我們帶來(lái)企業(yè)人才管理相關(guān)咨訊。他說(shuō)，企業(yè)的用人成本很高，它絕非表面所看到的那么簡(jiǎn)單，它是員工薪水的10倍。在員工辭職之后，其辭職報告單上的辭職原因95%是不真實(shí)的，而今天有相當的負責人沒(méi)有深入調查員工真實(shí)的辭職原因致使企業(yè)內部可能存在的管理隱患不被發(fā)現。另外，企業(yè)用人10%應靠績(jì)效管理，30%靠教育培訓，60%靠企業(yè)選對人。

第一集 從數字看人才
第二集 “了解”就是力量
第三集 英才與庸才之差

第四集 最合適--成功者最佳選擇
第五集 成功者的自我實(shí)現
第六集 性格的形成

第七集 DISC的形成
第八集 D與I的含義
第九集 S與C的含義

第十集 己之所欲強加與人
第十一集 人之所欲 施之與人
第十二集 DISC的生涯發(fā)展

第十三集 DISC的溝通之道
第十四集 DISC的銷(xiāo)售實(shí)戰
第十五集 DISC的服務(wù)心法

第十六集 DISC的激勵技巧
第十七集 DISC的自我改善
第十八集 DISC的報表解讀

第十九集 DISV的功能
第二十集 DISC的選.訓.用.留的人力戰略