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李嘉誠先生說(shuō),要做一個(gè)成功的管理者,首先要知道自我管理。自我管理是培養理性力量的基本功,是人把知識和經(jīng)驗轉變成能力的催化劑。很多人把不當的自我管理與交惡運混為一談,這種消極無(wú)奈的態(tài)度在某一程度上是不負責任的。中國先賢認為,無(wú)論管理一個(gè)部門(mén)還是管理一個(gè)集團,只是人數不一樣而已,管理的原則都是一樣的,但管理的起點(diǎn)都是自我管理(修身)。作為一個(gè)現代職業(yè)經(jīng)理人,我們如何做好自我管理呢?
一、團隊實(shí)踐的再認識
1、案例:柯維博士的在清華
2、企業(yè)中的常見(jiàn)非團隊行為
3、團隊建設的致命傷
二、團隊管理的基礎知識
1、西點(diǎn)軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業(yè)中常見(jiàn)的三種團隊
三、團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風(fēng)格
1、成立期團隊的領(lǐng)導
2、動(dòng)蕩期團隊的領(lǐng)導
3、穩定期團隊的領(lǐng)導
4、高產(chǎn)期團隊的領(lǐng)導
四、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點(diǎn)
五、團隊沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略
1、案例:柯維博士的在清華
2、企業(yè)中的常見(jiàn)非團隊行為
3、團隊建設的致命傷
二、團隊管理的基礎知識
1、西點(diǎn)軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業(yè)中常見(jiàn)的三種團隊
三、團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風(fēng)格
1、成立期團隊的領(lǐng)導
2、動(dòng)蕩期團隊的領(lǐng)導
3、穩定期團隊的領(lǐng)導
4、高產(chǎn)期團隊的領(lǐng)導
四、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點(diǎn)
五、團隊沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略