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吳春容
中華醫院管理學(xué)會(huì )委員、中華醫學(xué)會(huì )全科醫學(xué)分會(huì )中青年委員、中國全科醫學(xué)理論主要創(chuàng )建者、著(zhù)名社區衛生服務(wù)專(zhuān)家。 內容簡(jiǎn)介：
中層干部是醫院管理的執行者，是醫院的核心領(lǐng)導與全體員工信息溝通的橋梁，中層干部的執行力直接影響醫院發(fā)展戰略的實(shí)施，是醫院發(fā)展的棟梁之材。中層干部執行力不足、素質(zhì)較低、管理能力有限是所有醫院普遍存在的問(wèn)題，醫院院長(cháng)大有“高處不勝寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果執行，一招就靈；如果不執行，一萬(wàn)招也等于零。醫院中層干部的執行力直接決定了醫院的可持續發(fā)展潛力和市場(chǎng)競爭力。
中華醫院管理學(xué)會(huì )委員、中華醫學(xué)會(huì )全科醫學(xué)分會(huì )中青年委員、中國全科醫學(xué)理論主要創(chuàng )建者、著(zhù)名社區衛生服務(wù)專(zhuān)家。 內容簡(jiǎn)介：
中層干部是醫院管理的執行者，是醫院的核心領(lǐng)導與全體員工信息溝通的橋梁，中層干部的執行力直接影響醫院發(fā)展戰略的實(shí)施，是醫院發(fā)展的棟梁之材。中層干部執行力不足、素質(zhì)較低、管理能力有限是所有醫院普遍存在的問(wèn)題，醫院院長(cháng)大有“高處不勝寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果執行，一招就靈；如果不執行，一萬(wàn)招也等于零。醫院中層干部的執行力直接決定了醫院的可持續發(fā)展潛力和市場(chǎng)競爭力。
第一講：學(xué)習意識
第二講：榜樣意識
第三講：時(shí)間意識
第四講：以人為本意識
第五講：誠信意識
第六講：品牌意識
第七講：經(jīng)營(yíng)意識
第八講：市場(chǎng)意識
第九講：發(fā)展員工意識
第十講：溝通意識
第十一講：流程管理意識
第十二講：科學(xué)決策意識。。。。。。
第二講：榜樣意識
第三講：時(shí)間意識
第四講：以人為本意識
第五講：誠信意識
第六講：品牌意識
第七講：經(jīng)營(yíng)意識
第八講：市場(chǎng)意識
第九講：發(fā)展員工意識
第十講：溝通意識
第十一講：流程管理意識
第十二講：科學(xué)決策意識。。。。。。
