如何避免執行力的12個(gè)陷阱

王時(shí)成
　　1. 臺灣著(zhù)名的行銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、談判學(xué)的實(shí)務(wù)培訓專(zhuān)家；
　　2. 中國生產(chǎn)力中心（臺灣）項目講師，政治大學(xué)（臺灣）金融系項目講師，臺灣金融研訓院講師，中山大學(xué)（臺灣）育成中心師，東海大學(xué)（臺灣）企管系講師， 臺灣 中小企業(yè)協(xié)會(huì )講師，項目經(jīng)理人協(xié)會(huì )講師，入選臺灣知名的國際貿易協(xié)會(huì )，具有16 年培訓經(jīng)驗；
　　3. 曾經(jīng)為中國聯(lián)通、光明乳業(yè)、 NOKIA 手機、遠東百貨公司、臺灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業(yè)提供過(guò)培訓和咨詢(xún)服務(wù)；
　　4. 著(zhù)作有《做個(gè)快樂(lè )的溝通高手》、《 60/40 溝通法則》、《行銷(xiāo)高手——百萬(wàn)行銷(xiāo)法則》、《溝通高手——溝通談判三贏(yíng)法則》、《領(lǐng)導高手——激發(fā)天賦野雁法則》、《成功高手——潛能激發(fā)蛻變法則》等。

一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然在戰略制定、文化及領(lǐng)導方式等方面表現非同一般。但事實(shí)上，由于領(lǐng)導者們常常掉進(jìn)諸如忽視戰略、忽視領(lǐng)導風(fēng)格、喜歡聽(tīng)命行事的庸才此類(lèi)陷阱里面，而使企業(yè)的執行力大打折扣?？梢?jiàn)，如何才能有效的提升企業(yè)的執行力，又如何避免執行力陷阱，無(wú)疑都是企業(yè)提升執行力需要關(guān)注的問(wèn)題。本課程在為企業(yè)提供打造執行力的方略的同時(shí)，重點(diǎn)對企業(yè)可能面對的執行力陷阱進(jìn)行了全面剖析。相信通過(guò)本課程的學(xué)習，您將了解到企業(yè)打造執行力的最完全的解決方案。

了解 影響執行力的三大基石
掌握 執行力領(lǐng)導人的七大重要行為與 6P特質(zhì)
熟悉 執行力的三大流程
學(xué)會(huì ) 如何避免執行力的十二個(gè)陷阱

企業(yè)戰略制定與決策者
中高層管理者
基層員工