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- 課程對象
蘆巖
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心 教授
北京大學(xué)經(jīng)濟研究所 客座教授
北京市企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì ) 副主任
清華大學(xué)工商管理碩士,曾任九略管理顧問(wèn)公司董事長(cháng)兼總裁、北京華夏基石有限公司總經(jīng)理等。
曾主持的部分管理咨詢(xún)項目:
·中國五礦鋼鐵貿易有限公司發(fā)展戰略項目(上市公司騰龍科技主體)
·中國五礦集團原材料板塊發(fā)展戰略項目
·中國五礦國際貨運有限公司發(fā)展戰略項目
·中國五礦集團海外企業(yè)發(fā)展戰略項目
·中國五礦集團焦碳部投資咨詢(xún)項目
·中國四達國際經(jīng)濟技術(shù)與合作公司組織與流程再造項目
·荷蘭尤尼森(中國)公司產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究項目
·廣州新太科技股份有限公司技術(shù)創(chuàng )新戰略項目(上市公司)等等……
主要培訓課程:《企業(yè)發(fā)展戰略的制定與管理》、《七步成詩(shī) 落地執行》(如何提高企業(yè)的執行能力)、《如何做優(yōu)秀的管理者》、 《重塑領(lǐng)導者》、《現代企業(yè)員工職業(yè)化訓練》等。
主要服務(wù)的教育機構:
·清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心《卓越領(lǐng)導研修班》
·清華大學(xué)繼續教育學(xué)院《總裁研修班》
·清華大學(xué)工業(yè)研究院《清華領(lǐng)導力研修班》
·北京大學(xué)工商管理《總裁班》
·北京大學(xué)經(jīng)濟研究所培訓中心
·中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )管理培訓中心
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心 教授
北京大學(xué)經(jīng)濟研究所 客座教授
北京市企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì ) 副主任
清華大學(xué)工商管理碩士,曾任九略管理顧問(wèn)公司董事長(cháng)兼總裁、北京華夏基石有限公司總經(jīng)理等。
曾主持的部分管理咨詢(xún)項目:
·中國五礦鋼鐵貿易有限公司發(fā)展戰略項目(上市公司騰龍科技主體)
·中國五礦集團原材料板塊發(fā)展戰略項目
·中國五礦國際貨運有限公司發(fā)展戰略項目
·中國五礦集團海外企業(yè)發(fā)展戰略項目
·中國五礦集團焦碳部投資咨詢(xún)項目
·中國四達國際經(jīng)濟技術(shù)與合作公司組織與流程再造項目
·荷蘭尤尼森(中國)公司產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究項目
·廣州新太科技股份有限公司技術(shù)創(chuàng )新戰略項目(上市公司)等等……
主要培訓課程:《企業(yè)發(fā)展戰略的制定與管理》、《七步成詩(shī) 落地執行》(如何提高企業(yè)的執行能力)、《如何做優(yōu)秀的管理者》、 《重塑領(lǐng)導者》、《現代企業(yè)員工職業(yè)化訓練》等。
主要服務(wù)的教育機構:
·清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心《卓越領(lǐng)導研修班》
·清華大學(xué)繼續教育學(xué)院《總裁研修班》
·清華大學(xué)工業(yè)研究院《清華領(lǐng)導力研修班》
·北京大學(xué)工商管理《總裁班》
·北京大學(xué)經(jīng)濟研究所培訓中心
·中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )管理培訓中心
一、建立企業(yè)共同語(yǔ)言與信仰,引導執行力文化
·完善企業(yè)認同體系,凝聚心力
·企業(yè)愿景引領(lǐng)成長(cháng)
·企業(yè)使命與制度
·核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)人格
·企業(yè)定位與核心競爭力
·形成企業(yè)信息共享機制,讓大家明明白白做事
·有效溝通的關(guān)鍵
·企業(yè)信息共享的基本原則
二、把行動(dòng)與戰略目標聯(lián)系起來(lái),培育執行力文化
·明確的角色定位
·管理者認清自己在企業(yè)中的位置及崗位職責(案例)
·管理者的角色定位
·管理的實(shí)質(zhì)
·如何將組織運營(yíng)與戰略的要求聯(lián)系起來(lái)
·建立有效的運營(yíng)管理體系
·將個(gè)人、單元績(jì)效與目標、戰略聯(lián)系起來(lái)
·形成參與制度,挖掘集體智慧
·完善支持系統
三、制造執行氣氛的領(lǐng)導者,形成執行力文化
·如何打造領(lǐng)導者的魅力
·率先采取主動(dòng)
·獲取認同,并維護尊嚴
·有人情味,并有適當身體接觸
·放慢腳步,傾聽(tīng)
·提出問(wèn)題與請求協(xié)助
·領(lǐng)導時(shí)間的使用,體現企業(yè)意圖
·堅持實(shí)情,企業(yè)發(fā)展的保障
·完善企業(yè)認同體系,凝聚心力
·企業(yè)愿景引領(lǐng)成長(cháng)
·企業(yè)使命與制度
·核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)人格
·企業(yè)定位與核心競爭力
·形成企業(yè)信息共享機制,讓大家明明白白做事
·有效溝通的關(guān)鍵
·企業(yè)信息共享的基本原則
二、把行動(dòng)與戰略目標聯(lián)系起來(lái),培育執行力文化
·明確的角色定位
·管理者認清自己在企業(yè)中的位置及崗位職責(案例)
·管理者的角色定位
·管理的實(shí)質(zhì)
·如何將組織運營(yíng)與戰略的要求聯(lián)系起來(lái)
·建立有效的運營(yíng)管理體系
·將個(gè)人、單元績(jì)效與目標、戰略聯(lián)系起來(lái)
·形成參與制度,挖掘集體智慧
·完善支持系統
三、制造執行氣氛的領(lǐng)導者,形成執行力文化
·如何打造領(lǐng)導者的魅力
·率先采取主動(dòng)
·獲取認同,并維護尊嚴
·有人情味,并有適當身體接觸
·放慢腳步,傾聽(tīng)
·提出問(wèn)題與請求協(xié)助
·領(lǐng)導時(shí)間的使用,體現企業(yè)意圖
·堅持實(shí)情,企業(yè)發(fā)展的保障