三倍速執行力

熊超群，賽艾諾（中國）管理咨詢(xún)有限公司 CEO，華人時(shí)代集團首席知識官，英國劍橋考試委員會(huì )“高級人力資源管理師” 認證教官。
熊超群在管理咨詢(xún)與培訓領(lǐng)域擁有多年從業(yè)經(jīng)驗，他將歐美及日式經(jīng)營(yíng)管理中“人”與“市場(chǎng)”相關(guān)解決方案重新整合并結合中國實(shí)際，研究開(kāi)發(fā)出適應本土企業(yè)的運作體系及管理培訓課程，以“思維獨特、架構全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格著(zhù)稱(chēng)于業(yè)界。
近年來(lái)，熊超群先生先后為比亞迪、長(cháng)虹、可口可樂(lè )、阿里巴巴、東阿阿膠、海爾集團等200多家國內外著(zhù)名企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)培訓服務(wù)，得到了客戶(hù)的廣泛認可和好評。

1.如果你想成為行業(yè)中的第一名，并保持持續的競爭力，企業(yè)增長(cháng)的3倍速規律不可回避。
2.企業(yè)間的競爭，就是失敗成本大小的較量，打造員工的執行力，目的就是減少失敗成本，提長(cháng)競爭力。
3.如果你希望你的團隊超越年度目標任務(wù)，就必須掌握乘法原理，對于達成總體目標，每個(gè)人都負有100%的責任。
4.一切的執行來(lái)源于忠誠！忠誠度是對等的，員工的忠誠度是解決老板關(guān)心的問(wèn)題，老板的忠誠度是解決員工關(guān)心的問(wèn)題。
5.如果你發(fā)現團隊執行力沒(méi)有支點(diǎn)，果因關(guān)系思考、目標決定方法、在行動(dòng)中追求完美等經(jīng)典案例會(huì )給你有力的回答。
6.凡是無(wú)法量化的，就無(wú)法提高與改善。五個(gè)執行力按鈕所展示的量化管理技術(shù)讓你大開(kāi)眼界、耳目一新。
不在于學(xué)多少，而在于用多少；不在于一個(gè)人行之有效，而在于推廣普及的程度。