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連云堯
4分理論6分實(shí)戰型管理培訓專(zhuān)家
第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師
杭州學(xué)習力企管培訓研究所事所長(cháng)
浙江大學(xué)優(yōu)秀教師 浙江大學(xué)企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)委員會(huì )委員
北大清華工商管理研修班客座教授
泰山管理學(xué)院教授
3年國企廠(chǎng)長(cháng)5年外企總經(jīng)理2年大型民企總裁
研究領(lǐng)域: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應用研究
個(gè)人專(zhuān)著(zhù):
《企業(yè)低成本管理藝術(shù)》
《全球商業(yè)經(jīng)典》
《企業(yè)文化》
《當代經(jīng)濟》
《培訓》
《電子商務(wù)世界》
《中國第三產(chǎn)業(yè)》
4分理論6分實(shí)戰型管理培訓專(zhuān)家
第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師
杭州學(xué)習力企管培訓研究所事所長(cháng)
浙江大學(xué)優(yōu)秀教師 浙江大學(xué)企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)委員會(huì )委員
北大清華工商管理研修班客座教授
泰山管理學(xué)院教授
3年國企廠(chǎng)長(cháng)5年外企總經(jīng)理2年大型民企總裁
研究領(lǐng)域: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應用研究
個(gè)人專(zhuān)著(zhù):
《企業(yè)低成本管理藝術(shù)》
《全球商業(yè)經(jīng)典》
《企業(yè)文化》
《當代經(jīng)濟》
《培訓》
《電子商務(wù)世界》
《中國第三產(chǎn)業(yè)》
策略思路同質(zhì)化
執行效果差異化
企業(yè)競爭日益比執行.
企業(yè)戰略已形成
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已成型
規章制度已制定
當務(wù)之急是如何落地執行.
本節目以鮮活案例新銳的觀(guān)點(diǎn)深刻的哲理
實(shí)用的方法講述了執行力的現狀---普遍低下;
執行力的實(shí)質(zhì)---完成目標任務(wù)的實(shí)際程度;
執行力的特征---傳遞的矢量與執行的要義---自動(dòng)自發(fā)創(chuàng )造性地執行.
樹(shù)立兩個(gè)執行理念革除影響執行力的四大陋習界定執行的主體職責尤其是執行中的關(guān)鍵人物---中層管理者的職責三個(gè)方面闡述了如何有效提高執行力
執行效果差異化
企業(yè)競爭日益比執行.
企業(yè)戰略已形成
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已成型
規章制度已制定
當務(wù)之急是如何落地執行.
本節目以鮮活案例新銳的觀(guān)點(diǎn)深刻的哲理
實(shí)用的方法講述了執行力的現狀---普遍低下;
執行力的實(shí)質(zhì)---完成目標任務(wù)的實(shí)際程度;
執行力的特征---傳遞的矢量與執行的要義---自動(dòng)自發(fā)創(chuàng )造性地執行.
樹(shù)立兩個(gè)執行理念革除影響執行力的四大陋習界定執行的主體職責尤其是執行中的關(guān)鍵人物---中層管理者的職責三個(gè)方面闡述了如何有效提高執行力
1.執行力導論
2.執行力現狀
3.執行力的實(shí)質(zhì)與特征
4.執行的要求
5.樹(shù)立執行力的兩個(gè)理念
6.革除執行力的四大陋習(上)
7.革除執行力的四大陋習(下)
8.基層員工的執行職責
9.中層干部的執行職責
10.中層干部的十項執行力(一)
11.中層干部的十項執行力(二)
12.中層干部的十項執行力(三)
13.中層干部的十項執行力(四)
14.高層領(lǐng)導的執行職責
2.執行力現狀
3.執行力的實(shí)質(zhì)與特征
4.執行的要求
5.樹(shù)立執行力的兩個(gè)理念
6.革除執行力的四大陋習(上)
7.革除執行力的四大陋習(下)
8.基層員工的執行職責
9.中層干部的執行職責
10.中層干部的十項執行力(一)
11.中層干部的十項執行力(二)
12.中層干部的十項執行力(三)
13.中層干部的十項執行力(四)
14.高層領(lǐng)導的執行職責
