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李嘉誠先生說(shuō),要做一個(gè)成功的管理者,首先要知道自我管理。自我管理是培養理性力量的基本功,是人把知識和經(jīng)驗轉變成能力的催化劑。很多人把不當的自我管理與交惡運混為一談,這種消極無(wú)奈的態(tài)度在某一程度上是不負責任的。中國先賢認為,無(wú)論管理一個(gè)部門(mén)還是管理一個(gè)集團,只是人數不一樣而已,管理的原則都是一樣的,但管理的起點(diǎn)都是自我管理(修身)。作為一個(gè)現代職業(yè)經(jīng)理人,我們如何做好自我管理呢?
一、關(guān)于執行力的再認識
相同制度,不同結果現象分析
二、企業(yè)執行力的基本概念
1、什么叫執行?
結果導向/兼顧過(guò)程/超越期望(案例:諸葛亮為什么殺馬謖)
2、怎樣才叫執行型的人才?
案例:張瑞敏評價(jià)楊綿綿、西武為何不用“聰明人”
三、自我執行力提升要點(diǎn)
1、工作無(wú)借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例: 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區別
四、團隊執行力提升
1、如何建立不依賴(lài)個(gè)人的執行體系(案例分析)
2、主動(dòng)執行與被動(dòng)執行(案例分析)
3、從文化/制度/管理方面提升執行力(案例分析)
相同制度,不同結果現象分析
二、企業(yè)執行力的基本概念
1、什么叫執行?
結果導向/兼顧過(guò)程/超越期望(案例:諸葛亮為什么殺馬謖)
2、怎樣才叫執行型的人才?
案例:張瑞敏評價(jià)楊綿綿、西武為何不用“聰明人”
三、自我執行力提升要點(diǎn)
1、工作無(wú)借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例: 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區別
四、團隊執行力提升
1、如何建立不依賴(lài)個(gè)人的執行體系(案例分析)
2、主動(dòng)執行與被動(dòng)執行(案例分析)
3、從文化/制度/管理方面提升執行力(案例分析)