執行不力十大病因

郭鵬，2007年央視評選中國職業(yè)化十大培訓師，曾任世界五百強—英國豪特集團中國大區人力資源總監。2007年被清華大學(xué)聘為客座教授，主講執行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問(wèn)。

《執行不力十大病因》講述了俗話(huà)說(shuō)，有破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰略，七分執行，相同的策略，執行出來(lái)的結果卻大不相同，究其原因：一是因為企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)規范的執行力系統做后盾，二是因為企業(yè)管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執行不力的結果，本課程將以國內外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析執行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執行難題！

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？—執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現問(wèn)題？—執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？—執行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執行力危機！

一、推過(guò)攬功 不負責任
二、選人無(wú)方 用人不當
三、只重制度 忽視文化
四、管理不當 領(lǐng)導不足
五、目標不清 計劃不明
六、標準缺失 考核無(wú)據
七、只重指令 不懂溝通
八、事必躬親 不會(huì )授權
九、流程不暢 銜接不良
十、管控不力 獎罰不當