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張榮
時(shí)間管理專(zhuān)家
團隊建設專(zhuān)家
心靈建設導師
中國民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)診斷專(zhuān)家
聚成華企科技有限公司副總裁
“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng )始人
時(shí)間管理專(zhuān)家
團隊建設專(zhuān)家
心靈建設導師
中國民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)診斷專(zhuān)家
聚成華企科技有限公司副總裁
“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng )始人
執行力要從公司最高層做起;
嚴格的層級管理是執行力的基礎;
只有公司上下全員聯(lián)動(dòng)才能確保執行;
培養員工象老板一樣思考是執行的保障;
達成結果的執行才是真正的執行;
管理的精髓在于徹底地執行;
執行的源泉來(lái)自于愛(ài).
嚴格的層級管理是執行力的基礎;
只有公司上下全員聯(lián)動(dòng)才能確保執行;
培養員工象老板一樣思考是執行的保障;
達成結果的執行才是真正的執行;
管理的精髓在于徹底地執行;
執行的源泉來(lái)自于愛(ài).
1、 決定成敗的三要素
2、 執行力的定義
3、 執行者應具備的心態(tài)
4、 執行者的十二大特點(diǎn)
5、 團隊執行三忌
6、 執行力強的組織的三個(gè)特點(diǎn)
7、 執行的四大保障
8、 團隊執行七大步驟
9、 執行力不強的八大原因
10、提升團隊執行力的十二個(gè)方法
11、高效執行三字經(jīng)
2、 執行力的定義
3、 執行者應具備的心態(tài)
4、 執行者的十二大特點(diǎn)
5、 團隊執行三忌
6、 執行力強的組織的三個(gè)特點(diǎn)
7、 執行的四大保障
8、 團隊執行七大步驟
9、 執行力不強的八大原因
10、提升團隊執行力的十二個(gè)方法
11、高效執行三字經(jīng)