胡既白
管理技能實(shí)戰專(zhuān)家
10年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特邀講師
中石油、三峽集團、招商局、中國能建長(cháng)期特邀講師
曾任：宇峰集團企劃經(jīng)理/董事長(cháng)助理
曾任：近藤商用電氣有限公司戰略企劃總監
為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能"一貫到底，不留死角”？
為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？
為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？
為什么員工做事打折扣，執行沒(méi)結果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！
針對以上問(wèn)題，很多管理者管理起來(lái)捉襟見(jiàn)肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問(wèn)題呢？
執行力的打造不能靠喊口號，管理者要有一整套行之有效、貫穿始終的管理舉措，管理手段機制到位，就算是執行力差的員工也能提升執行力，就例如：把狗扔到狼群中，時(shí)間久了后也會(huì )有狼性；把一個(gè)普通人扔到華為的環(huán)境里，他的執行力也差不到哪里去。
我們要通過(guò)管理手段，為高效執行力塑造一個(gè)好的外在機制、管理環(huán)境。這就是本課要談的：執行六大舉措！
企業(yè)中層干部（總監、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）、企業(yè)基層干部（主管、班長(cháng)）、其他希望提升團隊執行能力的管理者。
