集團公司管控十大問(wèn)題

白萬(wàn)綱,
華彩咨詢(xún)集團董事，曾歷任國際咨詢(xún)公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢(xún)經(jīng)驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問(wèn)，同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。華彩咨詢(xún)已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開(kāi)第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，范式創(chuàng )造式地全新創(chuàng )始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。

他帶領(lǐng)的咨詢(xún)團隊已為近300家集團型企業(yè)提供母子公司管控咨詢(xún)服務(wù)，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車(chē)集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。

個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《咨詢(xún)的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問(wèn)》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

第一集 什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵 第二集 為什么要建立完善的集團戰略管控
第三集 什么是集團公司盈利的奧秘 第四集 為什么東芝集團退出家電 為什么GE通用電氣退出家電
第五集 如何打造強勢總部 實(shí)現集團增值 第六集 強化價(jià)值管理達到信息通暢的重要性
第七集 為什么要建立一套可復制的管理模式 第八集 怎樣搭建界面管理的平臺拒絕財務(wù)漏洞
第九集 如何加強績(jì)效管理保證戰略目標的實(shí)現 第十集 德隆集團給我們留下什么樣的啟示
第十一集 加強各部門(mén)的整合 提高集團的戰斗力 第十二集 集團公司構建母子管控的解決之道