人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗
。國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師/國家高級企業(yè)培訓師
。國家高級心理咨詢(xún)師/國家高級人力資源管理師。本地寶集團戰略中心(總部)|人力資源總監
。香港建潛集團(上市)總部|人力資源總監/管理學(xué)院院長(cháng)
人力資源管理的實(shí)戰型導師
。連續8年，為香港建滔集團(上市)總部?jì)?yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;。為本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團戰略中心進(jìn)行了調整和優(yōu)化，使得公司于2019年上半年營(yíng)業(yè)額較2018年的3000萬(wàn)上漲100%，天潤率上漲120%
多家大型企業(yè)信賴(lài)的知識傳播者
曾服務(wù)過(guò)國家電網(wǎng)中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信華中商學(xué)院、國投集團、建滔集團等多家企業(yè)。
中國移動(dòng) Chimg Miobl中中國電信
第一招:巧宣傳-破困局
塑選優(yōu)秀個(gè)人品牌形象
對內形象 四對外形象 日語(yǔ)言形象
、招聘信息宣傳5技巧
企業(yè)優(yōu)勢-關(guān)鍵詞 阿崗位優(yōu)勢-博眼球
職位發(fā)展-給夢(mèng)想 日借助他方-會(huì )造勢
回發(fā)揮藝術(shù)-突美感
案例)某公司企業(yè)招聘信詳解
第二招:活開(kāi)場(chǎng)-造氛圍
一、線(xiàn)上面試開(kāi)場(chǎng)四技巧
技巧一:開(kāi)門(mén)見(jiàn)山法 圖技巧二:引起注意法
圖技巧三:聯(lián)想法 日技巧四:朋友法
二、線(xiàn)上面試溝通四技巧
真誠表達 語(yǔ)言幽默 回欲擒故縱
日 精準宣傳
案例歡樂(lè )喜劇人PK脫口秀
三、線(xiàn)上溝通五大原則
引出疑問(wèn) 表達重點(diǎn) 8結論先行
日歸納分類(lèi) 日邏輯排列
四,線(xiàn)上面試問(wèn)的六個(gè)技巧
工具肢體語(yǔ)言辨識詳解
第三招:會(huì )說(shuō)話(huà)-沒(méi)距離
一、電話(huà)/視頻面試技巧四步法
靈活開(kāi)場(chǎng) 啊引起好奇 團深入內心
回激發(fā)渴望
二，有效提問(wèn)五步曲
復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化
團流程問(wèn)題行為化 目行為問(wèn)題習慣化
流程問(wèn)題行為化
三、線(xiàn)上溝通五大原則
開(kāi)放式提問(wèn)封閉式提問(wèn)排列式提問(wèn)回 舉例式提問(wèn)國假設式提問(wèn)確認式提問(wèn)重復式提問(wèn)
四、談判的兩個(gè)關(guān)鍵
日 主動(dòng) 比大小
第四招:會(huì )識人-高匹配
導入10秒篩選你要的簡(jiǎn)歷
一、人才題選三些配人與人如何匹配
工具員工行為處事四種風(fēng)格分析
人與崗如何匹配 崗與崗如何匹配
人才甄選六維度甄選技巧
專(zhuān)業(yè)知識 專(zhuān)業(yè)技能 個(gè)性特質(zhì)
價(jià)值觀(guān) 綜合素質(zhì) 回動(dòng)機
三、人才選擇五判斷標準
工作內容VS個(gè)人性輝@崗位職責VS個(gè)人素質(zhì)團工作報酬V5個(gè)人期望日組織目標VS個(gè)人發(fā)展團企業(yè)文化VS個(gè)人性格
第五招:搬道具-挖動(dòng)機
人格測試 興趣測試
道具三 能力測試 領(lǐng)導力測評
第六招:有方法-促效果
、線(xiàn)上如何運用好結構化面試結構化面試三種區分圖結構化面試題目設計結構化面試四類(lèi)提問(wèn)技巧
日結構化面試在線(xiàn)兩大測評技巧
二線(xiàn)上如何高效使用行為訪(fǎng)談法行為訪(fǎng)談法四個(gè)重點(diǎn)
網(wǎng)如何用行為事件訪(fǎng)談法問(wèn)出前世今生
第七招:達雙贏(yíng)-皆歡喜
一,三種方法提升報到率二，六種感覺(jué)賦能求職者
安全感讓人才無(wú)慮 因參與感給人才機會(huì )
團儀式感-給人才溫暖 國存在感讓人才安心
回歸屬感-讓人才無(wú)憂(yōu) 88成就感-讓人才愉悅
部分工具表單
企業(yè)中高層管理者 人力資源管理者 招聘管理者
