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企業(yè)管理缺乏規范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過(guò)程之中必須解決的兩大問(wèn)題,而要建立規范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化的管理隊伍。相對跨國公司而言,本土管理人員最大的差距不在專(zhuān)業(yè)技能而在職業(yè)意識;一個(gè)不職業(yè)的經(jīng)理人,影響了個(gè)人發(fā)展,對企業(yè)也容易形成傷害。
一、國內經(jīng)理人職業(yè)化現狀
經(jīng)理人職業(yè)化現象原因分析(萬(wàn)明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……)
二、職業(yè)化的認知
1、職業(yè)化與職業(yè)化管理
2、職業(yè)化人才的核心要點(diǎn)
(專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)習慣……)
3、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知
(企業(yè)是不是家?我們?yōu)檎l(shuí)而工作?我們是在打工嗎……)
三、職業(yè)化的行為
1、職業(yè)人以客戶(hù)滿(mǎn)意為自己的終生使命
(誰(shuí)是客戶(hù)?做得好與不好不是以付出多少來(lái)衡量?......)
2、職業(yè)人的心態(tài)管理
(情緒管理、超之在我的心態(tài)、多數企業(yè)認同的職業(yè)道德……)
3、職業(yè)人的職場(chǎng)關(guān)系管理
(英雄無(wú)用武之地?如何改善人際關(guān)系?…… )
四、 職業(yè)人的信仰
1、敬業(yè)為魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、為自己奮斗
(決不為薪酬而工作/讓上司主動(dòng)加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更積極……)
經(jīng)理人職業(yè)化現象原因分析(萬(wàn)明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……)
二、職業(yè)化的認知
1、職業(yè)化與職業(yè)化管理
2、職業(yè)化人才的核心要點(diǎn)
(專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)習慣……)
3、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知
(企業(yè)是不是家?我們?yōu)檎l(shuí)而工作?我們是在打工嗎……)
三、職業(yè)化的行為
1、職業(yè)人以客戶(hù)滿(mǎn)意為自己的終生使命
(誰(shuí)是客戶(hù)?做得好與不好不是以付出多少來(lái)衡量?......)
2、職業(yè)人的心態(tài)管理
(情緒管理、超之在我的心態(tài)、多數企業(yè)認同的職業(yè)道德……)
3、職業(yè)人的職場(chǎng)關(guān)系管理
(英雄無(wú)用武之地?如何改善人際關(guān)系?…… )
四、 職業(yè)人的信仰
1、敬業(yè)為魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、為自己奮斗
(決不為薪酬而工作/讓上司主動(dòng)加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更積極……)