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余世維，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博土后研究。
余世維博士被尊稱(chēng)為“中國管理教育第一人”，國人最為推崇的實(shí)戰型培訓專(zhuān)家之一，演說(shuō)家的風(fēng)采，戰略家的氣度，理論家的才華。
曾任：日本航空公司中國臺灣地區副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理、美國富頓集團
中國總經(jīng)理等職位。
現任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(cháng)、名仕碩學(xué)教育科技有限公司董事長(cháng)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導力研究所所長(cháng)。余世維博士的管理課程“
寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具與技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
余世維博士被尊稱(chēng)為“中國管理教育第一人”，國人最為推崇的實(shí)戰型培訓專(zhuān)家之一，演說(shuō)家的風(fēng)采，戰略家的氣度，理論家的才華。
曾任：日本航空公司中國臺灣地區副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理、美國富頓集團
中國總經(jīng)理等職位。
現任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(cháng)、名仕碩學(xué)教育科技有限公司董事長(cháng)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導力研究所所長(cháng)。余世維博士的管理課程“
寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具與技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
一、拒絕承擔個(gè)人責任
01 有效的管理者，會(huì )為事情的結果，負起責任。
02 生活中有兩種行動(dòng)：“ 努力地表現 ” 與 “ 不停地辯解 ”。
03 觀(guān)察你自己，別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區/辦公室/人手。
二、未能啟發(fā)工作人員
01 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì )引發(fā)混亂。
02 主管需要感覺(jué)處處少不了他們。
03 未能自己訓練員工，提升他們的績(jì)效。
04 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。
三、只重結果，忽視思想
01 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習慣。
02 思想在啟發(fā)，不在教條。
思想影響行為——行為影響習慣——習慣影響性格——性格左右命運，所以一個(gè)人、一個(gè)民族、一個(gè)國家的命運不濟，完全是由于他（們）的思想不好。
四、在公司內部形成對立
01 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“ 我們 ”。
02 “ 你們、他們 ” 會(huì )造成疏離感，破壞團結。
03 接電話(huà)的人或被詢(xún)問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人。
首問(wèn)負責制
五、一視同仁的管理方式
01 一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。一種技巧也可能只對一個(gè)人有效。
02 X–Y–Z 理論與 Fidler 的權變觀(guān)點(diǎn)。
六、忘了公司的命脈：利潤
01 沒(méi)有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。
02 管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。
03 財星500大，年年換名。
七、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標
01 只注意小處或問(wèn)題，會(huì )喪失創(chuàng )造力。
02 很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng )造20%的生產(chǎn)力。
03 別忘記短、中、長(cháng)期目標。
04 把 “問(wèn)題” 看做 “機會(huì )”。
八、不當老板，只做哥們兒
01 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
02 在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。
03 跟手下在一起就是專(zhuān)業(yè)，就是公事 。
九、未能設定標準
01 完善的公司一定會(huì )有制定的政策。
02 “標準” 是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。
03 追求 “標準” 最后變成一種原動(dòng)力 。
認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好。——李素麗
十、縱容能力不足的人
01 管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。
02 留住拒絕學(xué)習的人，對團體有欠公平。
03 怕別人超越自己，只好互相包庇。
04 別在辦公室里尋求愛(ài)，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對他人。
十一、眼中只有超級巨星
01 大部分賺錢(qián)的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數超級明星。
快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。——莊子
02 頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。
01 有效的管理者，會(huì )為事情的結果，負起責任。
02 生活中有兩種行動(dòng)：“ 努力地表現 ” 與 “ 不停地辯解 ”。
03 觀(guān)察你自己，別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區/辦公室/人手。
二、未能啟發(fā)工作人員
01 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì )引發(fā)混亂。
02 主管需要感覺(jué)處處少不了他們。
03 未能自己訓練員工，提升他們的績(jì)效。
04 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。
三、只重結果，忽視思想
01 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習慣。
02 思想在啟發(fā)，不在教條。
思想影響行為——行為影響習慣——習慣影響性格——性格左右命運，所以一個(gè)人、一個(gè)民族、一個(gè)國家的命運不濟，完全是由于他（們）的思想不好。
四、在公司內部形成對立
01 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“ 我們 ”。
02 “ 你們、他們 ” 會(huì )造成疏離感，破壞團結。
03 接電話(huà)的人或被詢(xún)問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人。
首問(wèn)負責制
五、一視同仁的管理方式
01 一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。一種技巧也可能只對一個(gè)人有效。
02 X–Y–Z 理論與 Fidler 的權變觀(guān)點(diǎn)。
六、忘了公司的命脈：利潤
01 沒(méi)有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。
02 管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。
03 財星500大，年年換名。
七、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標
01 只注意小處或問(wèn)題，會(huì )喪失創(chuàng )造力。
02 很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng )造20%的生產(chǎn)力。
03 別忘記短、中、長(cháng)期目標。
04 把 “問(wèn)題” 看做 “機會(huì )”。
八、不當老板，只做哥們兒
01 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
02 在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。
03 跟手下在一起就是專(zhuān)業(yè)，就是公事 。
九、未能設定標準
01 完善的公司一定會(huì )有制定的政策。
02 “標準” 是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。
03 追求 “標準” 最后變成一種原動(dòng)力 。
認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好。——李素麗
十、縱容能力不足的人
01 管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。
02 留住拒絕學(xué)習的人，對團體有欠公平。
03 怕別人超越自己，只好互相包庇。
04 別在辦公室里尋求愛(ài)，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對他人。
十一、眼中只有超級巨星
01 大部分賺錢(qián)的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數超級明星。
快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。——莊子
02 頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。
