- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
韓賦 深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )秘書(shū)長(cháng)。15年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，13年中高層管理經(jīng)驗，12年管理培訓、咨詢(xún)的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調等諸多領(lǐng)域具有令人拍案的獨到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰經(jīng)驗；清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓師。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣；內容貼近實(shí)戰，刀刀見(jiàn)血；特別善于回答學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題?？蛻?hù)遍布大中華地區，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、科技、醫藥、貿易、物流等多個(gè)行業(yè)，已獲得學(xué)員一致認可。
中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著(zhù)上通下達的作用。能不能準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養上通下達的執行力？如何帶領(lǐng)團隊提升績(jì)效？著(zhù)名實(shí)戰派專(zhuān)家韓賦老師憑借多年的實(shí)戰經(jīng)驗、結合親身經(jīng)歷的案例，助您在管理工作中充滿(mǎn)自信、游刃有余。
一、 做上下都有市場(chǎng)的中層
二、 中層干部的角色定位
三、 管出高績(jì)效團隊
四、 做好團隊成員盤(pán)點(diǎn)
五、 工作計劃如何制定
六、 怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效
七、 巧用工作日記
八、 部門(mén)經(jīng)理有所為和有所不為
九、 高效時(shí)間管理
十、 績(jì)效向標的制定與調整
十一、 提升績(jì)效的四個(gè)層面
十二、 改進(jìn)績(jì)效的技術(shù)與方法
二、 中層干部的角色定位
三、 管出高績(jì)效團隊
四、 做好團隊成員盤(pán)點(diǎn)
五、 工作計劃如何制定
六、 怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效
七、 巧用工作日記
八、 部門(mén)經(jīng)理有所為和有所不為
九、 高效時(shí)間管理
十、 績(jì)效向標的制定與調整
十一、 提升績(jì)效的四個(gè)層面
十二、 改進(jìn)績(jì)效的技術(shù)與方法
中、高層管理干部
