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薛燦宏
中國職業(yè)經(jīng)理人理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓學(xué)院客座教授,長(cháng)三角最負盛名的企業(yè)管理培訓師之一。薛燦宏現擔任金方略企業(yè)管理顧問(wèn)機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠(chǎng)、三星電子等企業(yè)提供培訓
中國職業(yè)經(jīng)理人理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓學(xué)院客座教授,長(cháng)三角最負盛名的企業(yè)管理培訓師之一。薛燦宏現擔任金方略企業(yè)管理顧問(wèn)機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠(chǎng)、三星電子等企業(yè)提供培訓
第一講 中層管理者的現狀與內傷(上)
1.引言
2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現
3.中層經(jīng)理為何而生
4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位
第二講 中層管理者的現狀與內傷(下)
1.中層經(jīng)理的三種境界
2.中層經(jīng)理的三大職責
3.中層管理者的三大內傷
第三講 與上司相處的七大原則(一)
1.原則一:上司永遠是對的
2.原則二:不要議論上司的是非
第四講 與上司相處的七大原則(二)
1.原則三:不要搶上司的風(fēng)頭
2.原則四:獨立承擔責任
3.討論:這個(gè)供應商的錢(qián)能不能給
第五講 與上司相處的七大原則(三)
1.原則五:敏感于上司的立場(chǎng)
2.原則六:請示時(shí)要有備選答案
第六講 與上司相處的七大原則(四)
1.原則七:讓上司做好人,自己扮黑臉
2.讓上司覺(jué)識的20個(gè)細節
3.討論:人力資源經(jīng)理的困惑
第七講 如何與其他經(jīng)理共事(上)
1.關(guān)注全局 團隊為王
2.橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
3.與同僚相處的兩個(gè)原則
第八講 如何與其他經(jīng)理共事(下)
1.什么是親和力
2.如何博得同僚的好感
3.討論:為何別的部門(mén)不買(mǎi)我的賬
第九講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(一)
1.員工的四種類(lèi)型
2.討論:如何面對頭痛下屬
3.做教練式經(jīng)理
第十講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(二)
1.重視制度管理
2.情理法的綜合運用
3.討論:小趙這筆錢(qián)能不能報銷(xiāo)
第十一講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(三)
1.目標管理
2.如何引爆下屬的工作情緒
第十二講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(四)
1.讓所有人心起來(lái)
2.如何向下屬推行新政策
3.討論:?jiǎn)T工私撈好處,如何堵漏洞
1.引言
2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現
3.中層經(jīng)理為何而生
4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位
第二講 中層管理者的現狀與內傷(下)
1.中層經(jīng)理的三種境界
2.中層經(jīng)理的三大職責
3.中層管理者的三大內傷
第三講 與上司相處的七大原則(一)
1.原則一:上司永遠是對的
2.原則二:不要議論上司的是非
第四講 與上司相處的七大原則(二)
1.原則三:不要搶上司的風(fēng)頭
2.原則四:獨立承擔責任
3.討論:這個(gè)供應商的錢(qián)能不能給
第五講 與上司相處的七大原則(三)
1.原則五:敏感于上司的立場(chǎng)
2.原則六:請示時(shí)要有備選答案
第六講 與上司相處的七大原則(四)
1.原則七:讓上司做好人,自己扮黑臉
2.讓上司覺(jué)識的20個(gè)細節
3.討論:人力資源經(jīng)理的困惑
第七講 如何與其他經(jīng)理共事(上)
1.關(guān)注全局 團隊為王
2.橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
3.與同僚相處的兩個(gè)原則
第八講 如何與其他經(jīng)理共事(下)
1.什么是親和力
2.如何博得同僚的好感
3.討論:為何別的部門(mén)不買(mǎi)我的賬
第九講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(一)
1.員工的四種類(lèi)型
2.討論:如何面對頭痛下屬
3.做教練式經(jīng)理
第十講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(二)
1.重視制度管理
2.情理法的綜合運用
3.討論:小趙這筆錢(qián)能不能報銷(xiāo)
第十一講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(三)
1.目標管理
2.如何引爆下屬的工作情緒
第十二講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)(四)
1.讓所有人心起來(lái)
2.如何向下屬推行新政策
3.討論:?jiǎn)T工私撈好處,如何堵漏洞
企業(yè)中層主管、經(jīng)理,有進(jìn)取精神的基層員工 致力改善員工隊伍的高層管理者