如何做一個(gè)成功的上司

劉輝老師從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰略管理、執行力、人本管理等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，是國內最早引入國際企業(yè)培訓的理念和方式的實(shí)戰型專(zhuān)家之一。2003年舉辦公開(kāi)課90多場(chǎng)，為一萬(wàn)多人提供了培訓，2004年舉辦公開(kāi)課110多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)二萬(wàn)人，其中包括中國醫藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。

根據企業(yè)實(shí)際狀況,劉老師主導開(kāi)發(fā)全國職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)課程班，三年來(lái)在劉老

師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓練及認證，為幾十

家企業(yè)提供全套內訓，受到企業(yè)的高度認可。已參加培訓的企業(yè)有：勝美達電子、安特工業(yè)、中國建設銀行、本田汽車(chē)、中國醫藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng )力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車(chē)、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團、華美鋼鐵集團、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發(fā)集團等等。

劉老師現任香港人力資源認證中心首席講師、容大智業(yè)顧問(wèn)公司首席講師、深圳新昇顧問(wèn)公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。著(zhù)有《如何做一個(gè)成功的上司》、《如何做一個(gè)下成功的下屬》、《中國先賢智慧與現代企業(yè)管理》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的六項突破》、VCD光盤(pán)、書(shū)籍。 ……

1． 角色認知篇
★　管理者的職責和使命
★　上司常見(jiàn)角色誤區：把別人當自己
★　上司常見(jiàn)角色誤區：親力親為
★　上司常見(jiàn)角色誤區：官僚思想
★　上司常見(jiàn)角色誤區：和下屬做兄弟


2． 如何與下屬溝通
★　管理溝通中常見(jiàn)的誤區
★　溝通中角色的轉換
★　溝通中態(tài)度的調整
★　溝通中方式的選擇
★　下屬的需求與上司的溝通行為


3． 如何提升組織執行力
★　企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題
★　執行問(wèn)題解決方案之人員方面
★　執行問(wèn)題解決方案之制度方面
★　執行問(wèn)題解決方案之戰略方面


4． 如何激勵下屬
★　激勵理論及其在企業(yè)的運用
★　普通員工的激勵
★　學(xué)習型員工的激勵
★　事業(yè)型員工的激勵
★　金錢(qián)型員工的激勵


5． 如何打造高績(jì)效團隊
★　團隊建設的時(shí)代背景
★　西點(diǎn)軍規之團隊篇讀
★　團隊建設瓶頸分析
★　團隊發(fā)展階段與管理風(fēng)格
★　團隊角色與組織有色