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- 課程對象
余世維 香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶(hù)有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國電信等國內外著(zhù)名企業(yè)。
作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團隊提供一個(gè)明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構成，本課程系統分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。
第一部分 員工管理與權威塑造
第一講 如何管理下屬
第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威
第二部分 如何帶好團隊
第三講 強化團隊意識
第四講 培養團隊精神
第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執行力”
第五講 思考顧客在哪里
第六講 學(xué)會(huì )如何決策
第七講 選好接班人，落實(shí)執行力
第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
第八講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件
第九講 企業(yè)文化測評與主次文化
第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數（AQ）
第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ
第十一講 逆境的程度與壓力現象
第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法
各類(lèi)企業(yè)的中高層管理者
