贏(yíng)在中層—如何打造中國企業(yè)新中層

講師簡(jiǎn)介：方永飛
著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家，國內最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理教練之一，2004年被評為“中國金牌管理咨詢(xún)師”?，F任麥思特管理顧問(wèn)有限公司總裁，杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司總裁，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘培訓講師，美國領(lǐng)導力研究中心“情境領(lǐng)導”認證講師，曾任日本MIMAKI中國區域行銷(xiāo)總監，康爾全國機構行銷(xiāo)總監、執行總經(jīng)理、副總裁，并擔任多家企業(yè)的獨立董事與常年顧問(wèn)。曾主持過(guò)中國人壽、建設銀行、TCL、胡慶余堂、張小泉等眾多企業(yè)的管理特訓。

第一講 前言
1、在差距中看中層的重要性
2、企業(yè)未來(lái)的三大強敵
3、經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
4、成功經(jīng)理人的全新詮解

第二講 思維篇（上）
1、職業(yè)經(jīng)理人的戰略思維
2、經(jīng)理人處理下屬問(wèn)題的原則
3、高效經(jīng)理人的自我認知
4、新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕（一）

第三講　思維篇（下）
1、新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕（二）
2、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
3、正確面對企業(yè)成長(cháng)當中的問(wèn)題
4、解決問(wèn)題的思維原則

第四講　素養篇（上）
1、成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養
2、經(jīng)理人“三忌”與“三問(wèn)”（一）

第五講　素養篇（下）
1、經(jīng)理人“三忌”與“三問(wèn)”（二）
2、新中層經(jīng)理人的五大內傷

第六講　素養與執行篇
1、績(jì)效黑洞：?jiǎn)T工消極行為
2、建立贏(yíng)的文化與精神

第七講　執行篇（上）
1、管理者執行的六大關(guān)鍵核心一－打造員工理念與行為的組織忠誠
2、管理者高效掛靠的六大關(guān)鍵核心二－全員開(kāi)展OEC運動(dòng)
3、管理者高效執行的六大關(guān)鍵核心三－你的時(shí)間管理出問(wèn)題了嗎
4、管理者高效執行的六大關(guān)鍵核心四－恰當的激勵和壓力的疏導

第八講　執行篇（下）
1、管理者高效執行的六大關(guān)鍵核心五－沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的員工是公司最大的成本
2、管理者高效執行的六大關(guān)鍵核心六－有效把握授權的與走動(dòng)管理

第九講　團隊篇
1、人際關(guān)系與團隊績(jì)效
2、打造高效團隊
3、員工活力曲線(xiàn)
4、經(jīng)理人的團隊管理風(fēng)格