如何做好上司的左右手

姜洋
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。松下公司長(cháng)期特聘培訓講師，曾擔任英孚中國區總經(jīng)理，中歐國際工商學(xué)院MBA,CEIBS上海區校友會(huì )副會(huì )長(cháng)。具有豐富的不同類(lèi)型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，TPPPI有效管理模型的創(chuàng )立人，在國內率先進(jìn)行人性管理學(xué)A理論、B理論、C理論的研究和講授，也是《世界經(jīng)理人文摘》、《連鎖與特許》、《公司》、《魯中晨報——人才周刊》等雜志的特約撰稿人。

第一講　困境（上）
01 課程概述
02 困境的原因
03 與上司合作的最大障礙

第二講　困境（下）
01 公司會(huì )一直存在下去
02 四條真理
03 你是誰(shuí)
04 小結

第三講　原因
01 兩種錯誤
02 誤解了上司和下屬的關(guān)系
03 管理上司三階段
04 大象的特點(diǎn)
05 睦鄰大象時(shí)常犯的錯誤

第四講　榜樣
01 引言
02 西點(diǎn)的輝煌
03 從新兵管理看西點(diǎn)之魂（一）

第五講　出路（上）
01 從新兵管理看西點(diǎn)之魂（二）
02 成功的大門(mén)由他人打開(kāi)
03 個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
04 積極主動(dòng)的不同檔次

第六講　出路（下）
01 引言
02 上司的重要性
03 理解上司
04 理解自己
05 發(fā)展和維護與上司的關(guān)系

第七講　標準（一）
01 引言
02 標準一：知道什么時(shí)候該做什么事
03 標準二：知道如何去做

第八講　標準（二）
01 標準三：知道如何制作行動(dòng)計劃
02 標準四：知道如何激勵團隊（一）

第九講　標準（三）
01 標準四（二）：人性管理學(xué)ABC理論
02 標準四（三）：?jiǎn)T工的行為都是合理的
03 標準四（四）：用四心打造團隊（上）

第十講　標準（四）
01 標準六：交出結果
02 三個(gè)習慣
03 用六條標準評析自己
04 情境領(lǐng)導

第十一講　標準（五）
01 標準六：交出結果
02 三個(gè)習慣
03 用六條標準評析自己
04 情境領(lǐng)導

第十二講　標準（六）
01 成熟度測試
02 還要學(xué)什么
03 第6.5條標準
04 挑戰