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曾經(jīng)欣賞,現在煩心——什么樣的干部最讓人頭疼?
大嗓門(mén):工作方式粗放,罵罵咧咧,員工不服氣,怨聲載道;
大老粗:缺乏工作技巧,只批評不會(huì )激勵,員工沒(méi)有積極性,流失率高;
不帶人:自己很能干,但不愿教、不會(huì )教,生怕“帶出徒弟餓死師傅”;
不主動(dòng):怨言多,自主思考少,等、靠、要心態(tài)嚴重,常仍性子、撂挑子;
硬邦邦:不善協(xié)調關(guān)系,和其他部門(mén)摩擦不斷,跨部門(mén)工作執行不力、效率低下;
自視高:瞧不起部下,常頂撞上級,不服管,受不得“委屈”, 碰到問(wèn)題歸罪于外……
不會(huì )說(shuō)話(huà),怎么當干部?祖林老師帶來(lái)“彈性溝通”,讓業(yè)務(wù)精英變成管理高手!
有效溝通的兩大定律,帶好徒弟的四種途徑,
激勵員工的三種模式,批評員工的四個(gè)步驟,
剛柔并濟的四大要點(diǎn),獲取支持的三階段工作,
掌握人的三大天性,和領(lǐng)導一起常受的兩種“委屈”,
企業(yè)管理人員必須會(huì )講的兩門(mén)課……
善思善言,做一名讓上級放心、同級舒心、下級開(kāi)心的好干部!
大嗓門(mén):工作方式粗放,罵罵咧咧,員工不服氣,怨聲載道;
大老粗:缺乏工作技巧,只批評不會(huì )激勵,員工沒(méi)有積極性,流失率高;
不帶人:自己很能干,但不愿教、不會(huì )教,生怕“帶出徒弟餓死師傅”;
不主動(dòng):怨言多,自主思考少,等、靠、要心態(tài)嚴重,常仍性子、撂挑子;
硬邦邦:不善協(xié)調關(guān)系,和其他部門(mén)摩擦不斷,跨部門(mén)工作執行不力、效率低下;
自視高:瞧不起部下,常頂撞上級,不服管,受不得“委屈”, 碰到問(wèn)題歸罪于外……
不會(huì )說(shuō)話(huà),怎么當干部?祖林老師帶來(lái)“彈性溝通”,讓業(yè)務(wù)精英變成管理高手!
有效溝通的兩大定律,帶好徒弟的四種途徑,
激勵員工的三種模式,批評員工的四個(gè)步驟,
剛柔并濟的四大要點(diǎn),獲取支持的三階段工作,
掌握人的三大天性,和領(lǐng)導一起常受的兩種“委屈”,
企業(yè)管理人員必須會(huì )講的兩門(mén)課……
善思善言,做一名讓上級放心、同級舒心、下級開(kāi)心的好干部!
班組長(cháng)、主管、經(jīng)理、總監等企業(yè)各級管理人員及儲備干部