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席宗龍中國營(yíng)銷(xiāo)激勵訓練大師
中國營(yíng)銷(xiāo)思維激勵第一[2][3]人,中國銷(xiāo)售組織定量分析專(zhuān)家
北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理高級研修班客座教授
席老師長(cháng)期致力于營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的研究,從市場(chǎng)一線(xiàn)出發(fā),以核心管理層為切入點(diǎn),研發(fā)[1]出集優(yōu)勢營(yíng)銷(xiāo)管理、才干管理、激勵管理為一體的全新?tīng)I銷(xiāo)實(shí)戰管理課程,有效解決成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現的機制問(wèn)題與人才管理問(wèn)題。在接受專(zhuān)業(yè)培訓的2000多家企業(yè)中,99%的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織業(yè)績(jì)得到明顯改善,超過(guò)50%的企業(yè)年銷(xiāo)售增長(cháng)40%以上,其中部分企業(yè)業(yè)績(jì)以高達1300%的速度倍增。
中國營(yíng)銷(xiāo)思維激勵第一[2][3]人,中國銷(xiāo)售組織定量分析專(zhuān)家
北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理高級研修班客座教授
席老師長(cháng)期致力于營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題的研究,從市場(chǎng)一線(xiàn)出發(fā),以核心管理層為切入點(diǎn),研發(fā)[1]出集優(yōu)勢營(yíng)銷(xiāo)管理、才干管理、激勵管理為一體的全新?tīng)I銷(xiāo)實(shí)戰管理課程,有效解決成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現的機制問(wèn)題與人才管理問(wèn)題。在接受專(zhuān)業(yè)培訓的2000多家企業(yè)中,99%的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織業(yè)績(jì)得到明顯改善,超過(guò)50%的企業(yè)年銷(xiāo)售增長(cháng)40%以上,其中部分企業(yè)業(yè)績(jì)以高達1300%的速度倍增。
第一集 管理者高效激勵創(chuàng )新思維
01 管理思維決定企業(yè)業(yè)績(jì)
02 管理從改變思維開(kāi)始:
結果導向思維:從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問(wèn)題思維:管理問(wèn)題等于標準減現狀
角色定位思維:高層是美 管理層是善 基層是真
第二集 管理者高效激勵素質(zhì)修煉
01 管理者成長(cháng)的三個(gè)階段
02 管理者情緒管理修煉——修煉快樂(lè )之心 簡(jiǎn)單之心 當下之心
03 管理者價(jià)值定位修煉——我是誰(shuí)?我要做什么?我如何做才有效果?
04 管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任 責任 影響力 因果效應
第三集 管理者高效激勵新近期員工法則
法則1:讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2:為員工提供工作必須的資料設備
法則3:七天內表?yè)P一次新近員工
第四集 管理者高效激勵成長(cháng)期員工法則
法則4:讓員工每天都有機會(huì )做擅長(cháng)的事
法則5:及時(shí)關(guān)心員工個(gè)人情況
法則6:重視員工的意見(jiàn)
第五集 管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則
法則7:及時(shí)鼓勵員工發(fā)展
法則8:隨時(shí)讓員工覺(jué)得工作重要
法則9:讓員工致力于高質(zhì)量工作
第六集 管理者高效激勵骨干期員工法則
法則10:讓員工在工作中成為朋友
法則11:每六個(gè)月要發(fā)現員工的進(jìn)步
法則12: 讓員工在工作中學(xué)習和成長(cháng)
01 管理思維決定企業(yè)業(yè)績(jì)
02 管理從改變思維開(kāi)始:
結果導向思維:從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問(wèn)題思維:管理問(wèn)題等于標準減現狀
角色定位思維:高層是美 管理層是善 基層是真
第二集 管理者高效激勵素質(zhì)修煉
01 管理者成長(cháng)的三個(gè)階段
02 管理者情緒管理修煉——修煉快樂(lè )之心 簡(jiǎn)單之心 當下之心
03 管理者價(jià)值定位修煉——我是誰(shuí)?我要做什么?我如何做才有效果?
04 管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任 責任 影響力 因果效應
第三集 管理者高效激勵新近期員工法則
法則1:讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2:為員工提供工作必須的資料設備
法則3:七天內表?yè)P一次新近員工
第四集 管理者高效激勵成長(cháng)期員工法則
法則4:讓員工每天都有機會(huì )做擅長(cháng)的事
法則5:及時(shí)關(guān)心員工個(gè)人情況
法則6:重視員工的意見(jiàn)
第五集 管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則
法則7:及時(shí)鼓勵員工發(fā)展
法則8:隨時(shí)讓員工覺(jué)得工作重要
法則9:讓員工致力于高質(zhì)量工作
第六集 管理者高效激勵骨干期員工法則
法則10:讓員工在工作中成為朋友
法則11:每六個(gè)月要發(fā)現員工的進(jìn)步
法則12: 讓員工在工作中學(xué)習和成長(cháng)