20年軍隊和企業(yè)管理雙重實(shí)戰經(jīng)驗實(shí)戰派中高層管理專(zhuān)家20年軍隊歷練帶兵管理經(jīng)驗18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗現任武漢光谷中心企業(yè)科技創(chuàng )新協(xié)會(huì )|秘書(shū)長(cháng)
現任《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站|常務(wù)副總編
現任武漢新特光電集團|總裁助理/商學(xué)院執行院長(cháng)
鴻鐳激光科技公司、大自然集團等10家企業(yè)管理顧問(wèn)
中鐵/中鋁/國家電網(wǎng)/中國電投/中國煙草等大型央企國企特邀講師
著(zhù)作《做中層∶老板用你，下屬服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不強》
20年軍隊實(shí)戰管理經(jīng)驗，能很好的把軍事化管理融合到企業(yè)管理中去。能有效的把員工強制執行變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，力戒空談，多干實(shí)害，，樂(lè )于奉獻。正視困難，敢抓著(zhù)管。壁持動(dòng)之以情（從深厚感情中使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖曉之以理（通過(guò)思想教育和思想工作使人受到啟發(fā)、啟迪鼓舞），尋之以行（在日常生活中嚴格按照條令條例、規章制度的要求去做，自覺(jué)規范自己的行為）。
領(lǐng)導力系統提升-協(xié)助新特光電集團高層進(jìn)入國家千人計劃專(zhuān)家庫，創(chuàng )建高新技術(shù)認證、東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)等，榮獲中國僑界貢獻（創(chuàng )新因隊）
中高層管理變革一推動(dòng)新特光電集團組織架構管理變革，明確各 自的崗位職責，使公司以每年30%速增。促進(jìn)公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)從產(chǎn)值2個(gè)億到現在近15憶。
人才培管與管理一每年為武漢光谷機電、吉事達科技股份、全華光電股份等多家企業(yè)進(jìn)行定制化植入式密訓50多期、并成立中國光谷激光技術(shù)與創(chuàng )業(yè)人才培訓基地。
累計為上百家世界500強及央企國企4萬(wàn)多位管理者進(jìn)行授課，經(jīng)典授果案例
為中國鐵腦講授《企業(yè)文化建設與傳承》，連續返聘2 每、至今持續返聘中。
為韓國煙草講授《時(shí)間管理與目標管理》，連實(shí)返磨1 年。至今持續返聘中…
為申國郵政講授《高效執行力》，連續返聘1年、至今持續返聘中……
第一章∶領(lǐng)導工作講方法
第1節∶利用資源，幫助下屬，成就自己1.重新認識管理者2.你和領(lǐng)導的期望還有差距【案例】小張為什么不被提拔
第3節∶職場(chǎng)最實(shí)用的人際關(guān)系處理法則
1.欠人情2. 打浮躁3.吊胃口
第5節∶良好習慣、發(fā)自?xún)刃?、自覺(jué)自愿
1.自我強大，從心開(kāi)始2.人性中的容器
第二章∶請示工作講方案
第1節∶請示工作有方案，匯報工作說(shuō)結果
1.不要直接向領(lǐng)導拋問(wèn)題2.管理者工作的忙碌假象
第3節∶將思考成果用倒金字塔展示呈現
1.把最重要的寫(xiě)在前面2.一段只陳述一個(gè)話(huà)題
第5節∶向上溝通要及時(shí)，反饋工作有效1.重時(shí)效2.有層次3.要真實(shí)
第三章∶布置工作講標準
第1節∶知道為什么要，
比做好更重要1.流程不暢要復盤(pán)2.固化標準，樹(shù)立準則【案例】小和尚撞鐘誰(shuí)的錯
第3節∶工作流程不完善PDCA試試看
1.從計劃到糾正完善工作流程
2.用PDCA管理工具怎樣梳理流程
第5節∶高效工作安排巧用"六脈神劍"1.工作安排的前提2.工作實(shí)施的步驟3.工作安排的目的4.工作完成后評估
第四章∶團隊工作講凝聚
第1節∶把一群不同能量的人聚在一起
1.領(lǐng)導是不是"可脫身"2.特定的能人"不依賴(lài)"3.成員是否有"互補性"
第3節;華為強大武器就是干部的能力
【案例】華為為什么強大
第5節∶把員工的工作激情給燃燒起來(lái)1.怎樣小投資大回報2.用一個(gè)字就能把員工的激情燃燒起來(lái)，經(jīng)久不息【案例】世界最牛的球迷總統
第五章∶溝通工作講說(shuō)服
第1節∶麥肯錫的30秒電梯說(shuō)服理論1.開(kāi)頭就要有吸引力2.按輕重緩急分類(lèi)【案例】電梯里溝通
第3節∶口才不好你也能成為溝通高手1.不是要你口才好，而是要你會(huì )表達2.善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)3.注意說(shuō)活留有余地
第5節∶向下溝通成為下屬眼里好領(lǐng)導
1.管理溝通的"兩個(gè)70%"2.下屬為什么沒(méi)有積極性3.重視對方、他對你很重要【案例】功夫在詩(shī)外
第六章∶執行工作講結果
第1節∶行動(dòng)決定成敗態(tài)度決定結果
【案例】從屋戰展敗到屢敗戰
第3節∶實(shí)現目標高效執行會(huì )事半功倍
1.機會(huì )只給有準備的人2.成大事都會(huì )積極主動(dòng)地做事3.比別人多堅持5分鐘【案例】從保潔員做到世界500強企業(yè)董事長(cháng)
第5節∶通往山頂還需要經(jīng)過(guò)四個(gè)臺階
1.有文憑看水平2.有水平看素質(zhì)3.有素質(zhì)看心態(tài)4.有心態(tài)看信念
區
當目當
第2節∶有業(yè)績(jì)不惹事，還要絕對忠誠
1.老板永遠都喜歡什么樣的下屬2.不跳槽、不背叛
第4節;職場(chǎng)中要扮演好三個(gè)角色很關(guān)鍵
【案例】從新康物業(yè)副經(jīng)理被炒魷魚(yú)看領(lǐng)導定位
第6節∶終結冗長(cháng)形式會(huì )議，不浪費時(shí)間
1.5W1H法則
2.常見(jiàn)的六種會(huì )議六種開(kāi)法【課后作業(yè)】怎樣做一個(gè)領(lǐng)導信任的管理者，下屬追隨的領(lǐng)導者
【解決問(wèn)題】管理者不是要自己多能干，而是如何利用資源幫助團隊一起成長(cháng)
第2節∶提前準備，科學(xué)擬定，領(lǐng)導喜歡
1.思路清晰，層次分明2.準備多套解決方案【案例】武漢方艙醫院
第4節∶呈現方案脈絡(luò )清晰輔助領(lǐng)導決策
1.了解事件的整個(gè)過(guò)程2.提建議但不做決策
第6節∶知道哪些事情應該"止于自己"
1.芝麻小事別請示2.職責之內別請示3.閑事雜事別請示【課后作業(yè)】請示工作時(shí)領(lǐng)導最怕下屬什么?你應該怎么做【解決問(wèn)題】管理者在向請示工作時(shí)。沒(méi)有具體方案，只向領(lǐng)導拋問(wèn)題
第2節;相信誰(shuí)就檢查誰(shuí)順著(zhù)流程找人
1.明定位2明責任3.控節點(diǎn)
第4節∶怎樣管理績(jì)效起到四兩撥千斤1.衡量工作2. 找能勝任的人3.把握時(shí)機節點(diǎn)4.說(shuō)明工作要點(diǎn)
第6節∶選人用人不能忽視的三個(gè)重點(diǎn)
【案例】從諸葛亮斬馬謖看領(lǐng)導選人用人的三個(gè)重點(diǎn)?！菊n后作業(yè)】用PDCA做一個(gè)工作流程圖
【解決問(wèn)題】不要等下屬把事情做錯了再追責，諸葛亮斬馬設也救不了蜀國
第2節∶團隊凝聚力必須具備三個(gè)條件1.是否全身心投入2.能不能接受沖突3.能提出建設性意見(jiàn)
第4節∶打造個(gè)人品牌，忠誠勝于能力
1.職場(chǎng)忠誠勝于能力2.堅守信念，不忘初心【案例】華為為什么強大
第6節∶打造團隊文化，傳承落地簡(jiǎn)單
【案例】把信念養成習慣【課后作業(yè)】什么才是協(xié)作性【解決問(wèn)題】這是我們的船。解決團隊里自我、自私、自大等本位主義
第2節∶阿里就是這樣成了互聯(lián)網(wǎng)老大1.說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的【案例】馬云的溝通法寶
第4節∶向上溝通迂回說(shuō)服技巧很重要
1.迂回說(shuō)服領(lǐng)導2.坦然接受批評3.會(huì )讀懂領(lǐng)導的潛臺詞【案例】吳王罷兵
第6節∶跨部門(mén)溝通樹(shù)立內部客戶(hù)服務(wù)
1.樹(shù)立內部客戶(hù)服務(wù)意識2.中國式溝通"交換原理"【課后作業(yè)】跨部門(mén)溝通最什么
【解決問(wèn)題】溝通不是因為你口才好不好，而是你的表達方式很重要
第2節∶未來(lái)在哪里，你的選擇很重要
1.選擇比努力重要2.行動(dòng)比等待重要3.合作比競爭重要4.結果比付出重要【案例】選擇
第4節∶簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招
【案例】把公認簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單
第6節∶ 讓你成就事業(yè)的"五商"能力
1.有"智"者，事竟成2.時(shí)刻保持最佳情緒狀態(tài)3.逆境中如何堅持下去4.學(xué)會(huì )自我進(jìn)行投資5.健康是1，其他都是0 【課后作業(yè)】執行力的十大保證是什么
【解決問(wèn)題】顛覆過(guò)去的思維，創(chuàng )造新的經(jīng)驗，產(chǎn)生新的信念。
組織里中高層管理者和領(lǐng)導人職場(chǎng)精英，儲備干部和骨
