梁若冰老師
中國人民大學(xué)碩士
企業(yè)人才管理實(shí)戰專(zhuān)家
10年大型企業(yè)人力資源及培訓管理經(jīng)驗
梁若冰老師
10年大型企業(yè)人力資源及培訓管理經(jīng)驗企業(yè)人才管理實(shí)戰專(zhuān)家中國人民大學(xué)碩士
國家一級企業(yè)培訓師/國家二級心理咨詢(xún)師原立刻出行丨人力培訓總監原58到家|海外業(yè)務(wù)負責人原智聯(lián)招聘|內訓業(yè)務(wù)負責人
中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業(yè)特邀講師
著(zhù)有書(shū)籍
《培訓管理從入門(mén)到精通》，銷(xiāo)量達5000+冊至今持續暢銷(xiāo)
擅長(cháng)組織架構優(yōu)化、績(jì)效管理、招聘面試人才發(fā)展建設、非人等領(lǐng)域
梁老師曾為50余家大型企業(yè)主導設計近百個(gè)項目，為近百家企業(yè)做人力資源管理賦能，進(jìn)行組織架構安全減重，達到人效最優(yōu)化，至今為止參訓學(xué)員近10000人次，課程好評率達98%
部分經(jīng)典案例
●雪歌服飾有限公司——綜合管理提升項目，優(yōu)化企業(yè)組織架構、績(jì)效管理體系建設。七匹狼服飾有限公司——管理標準升級項目，打造企業(yè)績(jì)效管理系統，使旗下門(mén)店業(yè)績(jì)暴增。
●天津中信銀行——管理標準升級項目，為企業(yè)完善績(jì)效管理方案，促使業(yè)績(jì)暴增。廣東小豬班納服飾有限公司——標桿店人才打造項目，為企業(yè)輸送近200位優(yōu)秀人才。為立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企業(yè)進(jìn)行《慧眼識人——精準面試&工作表現預測》的課程講授，累計22場(chǎng)，仍持續返聘中……為廣東小豬班納服飾有限公司、河北大友制衣廠(chǎng)、馬克華菲等企業(yè)進(jìn)行《知人善用一團隊測評沉浸體驗》的課程培訓，累計20場(chǎng)，仍持續返聘中……
為玖姿、浙江雪歌服飾有限公司、特步等企業(yè)進(jìn)行《非人力資源的人力資源管理》的課程講授，累計8場(chǎng)，仍持續返聘中……
課程背景
當我們談?wù)撝行∑髽I(yè)培訓的時(shí)候無(wú)非三件事
培訓培訓培訓
目標投入
方式
先說(shuō)培訓投入·2000年
我們談?wù)撘恢行∑髽I(yè)的培訓要不要花錢(qián)?2010年
我們談?wù)?mdash;中小企業(yè)的培訓如何少花錢(qián)，多學(xué)習?2020年
疫情讓我們看到除了發(fā)展，我們不得不面對的還有改變
所以本課程將用2小時(shí)教你如何
讓中小企業(yè)的培訓如何花更少的錢(qián)
學(xué)更多東西?能不能不花錢(qián)，也學(xué)習?最好能花別人的錢(qián)，自己得到提升!
再看培訓目標·2000年培訓為了-
我們公司是有培訓的
2010年
培訓為了一—按照公司工作的方法和標準來(lái)工作2020年
工作方式、工作內容、甚至崗位職責都有可能發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有什么找不到，企業(yè)培訓不再是員工學(xué)習知識，而是——如何通過(guò)讓員工學(xué)習，更好的了解、管理團隊!創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)!
本課程2個(gè)小時(shí)告訴你答案!
最后是學(xué)習方式2000年企業(yè)培訓是
大家一起來(lái)上課2010年企業(yè)培訓是
如何在工作中學(xué)習2020年企業(yè)培訓是
隨時(shí)隨地都要學(xué)習!
通過(guò)2小時(shí)的學(xué)習，你會(huì )發(fā)現培訓不再是一項工作當培訓管理成為了HR的管理工具當企業(yè)培訓成為了"員工行為大數據2!
課程目標
團 幫助中小企業(yè)HR解決培訓工作如何化繁為簡(jiǎn)團 幫助中小企業(yè)HR如何利用有限預算完成更多的
培訓需求
幫助中小企業(yè)HR解決培訓效果提升的工作難點(diǎn)
課程亮點(diǎn)
課程類(lèi)型∶動(dòng)畫(huà)、真人視頻、數據表單……多種呈現生動(dòng)有趣，有說(shuō)服力
課程設置∶從現象和痛點(diǎn)引入抓住中小企業(yè)培訓管理真實(shí)需求并一一對應解決方案
課程收益
為中小企業(yè)HR拓寬眼界
●
了解最新的培訓管理發(fā)展資訊
幫助中小企業(yè)HR建立通過(guò)培訓提升績(jì)效的概念和思路
引導中小企業(yè)HR為自己所在企業(yè)培訓管理找到方法
課程大綱
第一節∶中小企業(yè)培訓管理趨勢看點(diǎn)一、中小企業(yè)培訓現狀痛點(diǎn)1. 缺乏關(guān)注一培訓可有可無(wú)2.投入太少一很難做出效果3.缺少方法一培訓效果不明顯二、中小企業(yè)培訓體系趨勢看點(diǎn)
1.中小企業(yè)培訓千萬(wàn)不要學(xué)大企業(yè)!2.中小企業(yè)培訓先關(guān)注核心要點(diǎn)—業(yè)績(jì)提升
3.中小企業(yè)培訓體系三大考核標準∶少花錢(qián)、少招人、少干活
主要解決
客觀(guān)認識中小企業(yè)培訓的真實(shí)現狀，引導聽(tīng)眾靠攏多學(xué)輕學(xué)堂產(chǎn)品思維
第二節∶靶向目標，做真正需要的培訓
1. 一個(gè)核心—--圍繞核心業(yè)務(wù)2.兩個(gè)關(guān)鍵——聚焦業(yè)績(jì)、提升能力
3.三個(gè)避免——喧賓奪主、亂花迷眼、流水無(wú)痕
第三節∶深入業(yè)務(wù)，找到痛點(diǎn)1. 從業(yè)績(jì)目標挖掘價(jià)值鏈2.從價(jià)值鏈發(fā)現各部門(mén)業(yè)績(jì)痛點(diǎn)3.從業(yè)績(jì)痛點(diǎn)發(fā)現培訓切入點(diǎn)
第四節∶化繁為簡(jiǎn)，整理工具包
1.你為什么總在做課件?2. 培訓需求3級解決思路3.常見(jiàn)工具包做法&用法
第五節∶知識萃取，案例學(xué)習
1.最快的業(yè)績(jì)提升一—復制成功2. 中小企業(yè)快速萃取3板斧3. 4個(gè)快速傳播案例的辦法
第六節∶拉動(dòng)外援，事半功倍
1.以小博大一中小企業(yè)培訓資源共享2.借助權威一用借助行業(yè)、專(zhuān)業(yè)權威專(zhuān)家來(lái)說(shuō)服老板和同事
3. 量化效果一通過(guò)專(zhuān)業(yè)工具讓培訓效果可視化
中小企業(yè)HR
