精益生產(chǎn)管建專(zhuān)家 33年制海業(yè)管理安戰經(jīng)驗 16年企業(yè)管理培江經(jīng)驗! 中國企業(yè)聯(lián)合士認證高設管理顧間 閩榮慈1967年衡陽(yáng)造經(jīng)廠(chǎng)管理成果二零業(yè) 由榮族1992年微陽(yáng)市人民政府投予優(yōu)秀統計勞動(dòng)者稱(chēng)號 豐顧湖南叉車(chē)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)策黨量書(shū)記/衡海紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 的夏深圳市綠思裝飾有限公司副裝/清圳開(kāi)達H片簽備有限 公司生產(chǎn)量總 田中南大學(xué).湖陷大學(xué)、王設大學(xué).營(yíng)南大學(xué)等多家大學(xué)特羽教員 成果之作 衡陽(yáng)拖拉機廠(chǎng)八七年經(jīng)濟責任制方案? 《全面計劃管理欲電業(yè)管理程序》 至理名會(huì ) [生命不息,沖鋒不止] 雖古稀之年(70歲)但擁有年輕人的狀態(tài)與心態(tài)! 安崛老師鎳高望重,這么對標來(lái)對培訓行業(yè)一直 治學(xué)嚴謹;將自己一生的心血經(jīng)驗投入培訓教育中 去;為航天。電子、煙奠等行業(yè)在精益生產(chǎn)管理中提 供學(xué)以致用的知識點(diǎn)從而化為效益倍增的實(shí)戰成 果。 ①首為四川輝達管業(yè)科技,進(jìn)行為期1在半的[精益 生產(chǎn)管理]培訓加輔導,健全了企業(yè)生產(chǎn)計劃系統 及廠(chǎng)區工藝化流程布總改造，僅僅1年節約報運成 本150多萬(wàn)元,降任了產(chǎn)品庫存達50%以上確保銷(xiāo) 售不斷貨。 ②當為惠州利興蚊織國際)，進(jìn)行為期降的[精益 生產(chǎn)管舉]培訓加輔導,使公司庫存資金降舒40% 在時(shí)交貨率提高3096以上;被公司投予"精益生產(chǎn) 貿秀教授"稱(chēng)號。 經(jīng)典案例 (累計2000-場(chǎng),參訓東風(fēng)汽車(chē)/美的/歐派群柜等 B00-家企業(yè),參訓達84000余學(xué)員) 為西安變壓器公司投課生產(chǎn)計劃與物料管 理》，訓后直接道輯3年為其投生產(chǎn)管理課程: *為云南師宗煙草企業(yè)授課(精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》。 訓后連續3年被全國10家煙草企業(yè)職請授課; 為惠州利興紡織授課精薔生產(chǎn)交戰技法》, 訓后直據續簽老師一年生產(chǎn)管理系列灤程; *為無(wú)錫華方科技授課(金牌班組長(cháng)五項像痛3, 訓后直接返聘老師為企業(yè)咨詢(xún)項目顧間.....
一、先導篇
0三 介紹課程設計出發(fā)點(diǎn)和課程框架 一二、整理-去留篇 整理定義和目的 }車(chē)間雜亂無(wú)章圖 倉庫雜亂無(wú)章圖 工作臺雜亂無(wú)章圖 銅材庫雜亂無(wú)章圖 車(chē)間一角雜亂無(wú)章圖 工具箱雜亂無(wú)章圖 要與不要判斷三法則 可回收非必需品處理方法圖 不可回收的非必需品處理方法圖 )非必須品清單圖 必需品3項處理方法 經(jīng)常使用的待加工產(chǎn)品放置圖 經(jīng)常使用的工具放置圖 整理標準樣本 整理成功與否的判斷標準 一汽轎車(chē)整理現場(chǎng)效果圖 吉利轎車(chē)整理現場(chǎng)效果圖 》推行整瑞步驟 三、整頓-布局篇 整頓定義和目的 車(chē)間布局劃線(xiàn)標準 地面、通道,區域劃線(xiàn)規定-A 》地面,通道.區域劃線(xiàn)規定-B 地面、通道.區域劃線(xiàn)規定-C 區域線(xiàn)、門(mén)線(xiàn)案例圖 車(chē)間地面區域、過(guò)道油漆顏色規范圖 車(chē)間地面油漆案例圖 主通道、人行道、車(chē)行道油漆標識圖 )某公司車(chē)間平面布局案例圖 某公司球磨車(chē)間平面布局案例圖 某公司車(chē)間平面布局改造案例圖 科學(xué)布局的兩種方法 功能化設備布局案例圖 某公司汽車(chē)座椅套縫紉工藝化流程布局 案例圖 某公司沖床工藝流程進(jìn)行設備布局圖 一四、整頓-定位線(xiàn)篇=， 地面物品定位線(xiàn)劃線(xiàn)規定 定位線(xiàn)劃線(xiàn)尺寸規定 不合格品和危險品定位線(xiàn)規定圖 般物品定位線(xiàn)規定圖 》消防器材定位線(xiàn)案例圖 》危險物品定位線(xiàn)畫(huà)法規定圖 可移動(dòng)設備定位線(xiàn)國法規定圖 手動(dòng)叉車(chē)定位線(xiàn)規定和案例圖 機動(dòng)叉車(chē)定位線(xiàn)案例圖 》座椅定位線(xiàn)劃線(xiàn)規定和案例圈 地面臨時(shí)固定物品定位線(xiàn)規定和案例圖 出入口與突出物定位線(xiàn)規定和案例圖 禁區定位線(xiàn)規定和案例圖 》門(mén)線(xiàn)標示定位線(xiàn)圖案圖 大倉庫和外圍主通道標識 一五、
整頓-定置篇
以沙盤(pán)演練確定物品放置位置 定置管理2大原則 車(chē)間設備定置案例圖 車(chē)間垃圾桶定置案例圖 車(chē)問(wèn)工作凳子定置案例圖 待檢產(chǎn)品定置案例圖 不良品定置案例圖 吉利汽車(chē)不良品定置圖 一汽轎車(chē)工位器具定置圖 知豆汽車(chē)工位器具定置圖 車(chē)間貨架定置案例圖 設備定置案例圈 生產(chǎn)現場(chǎng)定置案例圖 操作現場(chǎng)定置案例圖 車(chē)問(wèn)磨兵定置案例園 員工安全帽定置案例圖 員工水杯定置案例圖 部門(mén),庫房、車(chē)間鑰匙定置案例圖 一六、整頓-工位器具篇 工位器具設計的四大原則 》軸、桿類(lèi)產(chǎn)品工位器具案例圖 玻璃片工位器案例圖 覆蓋件工位器具案例圖 軸類(lèi)產(chǎn)品工位器具案例圓 大型軸類(lèi)產(chǎn)品工位器具案例圖 小型軸類(lèi)工位器具案例圖 薄片產(chǎn)品工位器具案例圖 套類(lèi)產(chǎn)品工位器具對比案例圖 軸套類(lèi)產(chǎn)品工位器具案例圖 標準件工位器具案例圖 刃具工位器具案例案例圖 車(chē)床刃具工位器具案例圍 一七、整頓-工具箱篇一 物品尋找快捷的要點(diǎn) 工具箱布營(yíng)案例團 工作臺工具布置案例圖 工具箱抽屜工具布置案例圖 工具墻工具布置案例園 手提工具箱根據布置案例圖 =0八、整頓-倉庫篇= 貨物保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則 貨區布置的5項基本思路 倉庫四號定位法 貨架看板制作案例圖 板材的堆碼方法案例圖 大型鋼管等型材堆放布置案例圖 成品庫等立體貨架案例圖 線(xiàn)材的堆碼方法案例圖 五金倉庫貨架布置案例圖 標準件貨架布置案例圖 小件貨架的布置方法案例圖 維修備件布置案例圖 貨物先進(jìn)先出堆放案例圖 貨物先進(jìn)先出堆放和看板圖 一九、整頓-辦公室篇一， 辦公樓樓層分布規定 辦公室現場(chǎng)布置案例圖 公室公用文只放置案例圖-1 辦公室公用文具放置案例圖-2 辦公桌面物品布置案例圖-1 辦公室桌面物品布置案例圖-2 辦公桌抽屜內部布置案例圖-1 )辦公桌抽屜內部布置圖-2 辦公室文件柜文件放置案例圖 辦公室柜子物品布置案例圖 辦公桌抽屜分隔布置案例圖 大會(huì )議室音控設備布線(xiàn)案例圈 》廠(chǎng)區內停車(chē)布置案例圖 十、整頓-食堂、宿舍篇 宿舍物品擺放標準 員工宿舍床鋪布置案例圖 員工宿舍毛巾布置案例圓 食堂操作間布置案例圖 》食堂食材放置案例圖一1 )食堂食材放置圖-2 食堂蔬榮儲藏方式案例圖 食堂窗☐布宣案例圖 食堂餐廳布置案例圖 食堂餐兵回收架布置案例圖 一十一、整頓-目視篇 目視化管理10大工具 目視化管理兩個(gè)要點(diǎn) 各訂單作業(yè)狀態(tài)目視案例圖 工作臺工具目視化案例圓 治具工具影違管理目視案例圖 儀表溫控目視化案例圖 儀表安全區域指示目視案例圖 操作臺儀表操作規程目視案例圓 )水管操作指導目視案例圖 水閥狀態(tài)目視案例圖 閥門(mén)旋轉方向目視案例圖 》進(jìn)出水管路目視案例圖 空調工作狀態(tài)監察案例圖 開(kāi)關(guān)、操作按鈕目視案例圖 電器柜警示區城目視案例圖 》危險區域警示目視案例圖 門(mén)開(kāi)合目視案例圖 播座目視案例圖 》操作方法目視案例圖 )設備螺絲安全標示案例圖 人員、工具看板案例圖 車(chē)間生產(chǎn)綜合看板目視案例圖 )班組管理看板目視案例圖 )作業(yè)指導書(shū)著(zhù)板案例圖 部門(mén)標牌目視案例圖 )車(chē)間標牌目視案例圜 人員.車(chē)輛去向看板案例圖 質(zhì)量控制點(diǎn)看板案例圖 會(huì )議室使用狀態(tài)目視案例圖 車(chē)間安全生產(chǎn)看板案例圖 行走安全警示目視案例圖 設備安全警示牌目視案例圖 安全操作警示目視案例團 吸煙處標牌目視案例圖 》宿舍人員標識牌目視案例 》辦公桌人員識別掛牌目視案例 一十二、清掃-去污篇二， 清掃定義和目的 )清掃工作三個(gè)要點(diǎn) 清掃工作七步法 辦公桌清掃標準案例圖 設備清掃標準案例圖 區域、設備清掃標準案例圖 掃工具擺放方法圖 清掃工具擺放案例圖 機床杜絕污染源案例圈 杜絕油桶污染案例圖 杜絕木屑污染源案例圖 }杜絕油污污染源案例圖 一十三、清潔-制度篇一， 清潔定義和目的 清潔的核心是制度化 辦公室5S檢查表設計案例圖 車(chē)間5S檢查表設計案例圖 設備清掃考核看板案例圖 一十四、素養-規范篇一 素養定義和目的 素養三要素 員工四方面行為準則 某公司員工素養案例圖1 某公司員工秦養案例圖-2 十五、5S-推進(jìn)篇 紅牌作 定點(diǎn)拍攝 亮點(diǎn)景點(diǎn)展示 )廠(chǎng)內外參現活動(dòng) 診斷活動(dòng)
制造業(yè)企業(yè)高中基導管理人員
