線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:石滋宜 講數:12VCD
一、領(lǐng)導難以定義The leadership is hard to define 領(lǐng)導是什么?愛(ài)情是什么?“領(lǐng)導行為與愛(ài)情差不多,人人都知道它存在但卻難以清楚說(shuō)明”—美國領(lǐng)導學(xué)家華倫•班尼斯 二、自我的認知Subconscious mind 領(lǐng)導者修煉的第一課就是要對自我進(jìn)行認知。我國古代把自我認知叫“修身”,就是修養自身的品性..
價(jià)格:3580元
主講:高建華 講數:7VCD
第1期 第一項修煉--戰略規劃 一個(gè)企業(yè)長(cháng)壽的基礎(上) 第2期 第一項修煉--戰略規劃 一個(gè)企業(yè)長(cháng)壽的基礎(下) 第3期 第二項修煉--企業(yè)文化 企業(yè)吸引人留住人的土壤(上) 第4期 第二項修煉--企業(yè)文化 企業(yè)吸引人留住人的土壤(下) 第5期 第三項修煉--領(lǐng)導藝術(shù) 教練技術(shù)的具體表現(上) 第6期 第三項修煉--領(lǐng)導藝術(shù) 教練技術(shù)的具體表現(下) 第7期 第四項修煉--員..
價(jià)格:580元
主講:曾仕強 講數:5VCD
第一講 當管理者遇到領(lǐng)導 1.中國企業(yè)組織的三階層 2.管理者應該向領(lǐng)導匯報 3.領(lǐng)導比管理重要 4.例行事務(wù)與例外事宜 第二講 過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(上) 1.領(lǐng)導不是管理的一部分 2.過(guò)分重視管理會(huì )帶來(lái)制度危害(一) 第三講 過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(下) 1.過(guò)分重視管理會(huì )帶來(lái)制度危害(二) 2.協(xié)調制度與彈性 第四講 溝通不如好好商量 1.要有變通精神 ..
價(jià)格:500元
主講:張錦貴 講數:10VCD
主管的功能 一、計劃 二、組織(分配工作、提供資源) 三、用人 四、指揮 五、控制 管理步驟: 1、從小做起 2、追根究底 3、截長(cháng)補短 4、請教員工 5、請教專(zhuān)業(yè) 簡(jiǎn)易管理的步驟: 1、自我管理 2、先理后管(理—教育) 3、管事理人(理—關(guān)心) 4、自我管理 管理的精髓: 1、復雜簡(jiǎn)單化 2、簡(jiǎn)單合..
價(jià)格:1980元
主講:胡謝驊 講數:6VCD+手冊
第一講 為什么要學(xué)習本課程 1.學(xué)習本課程的目的及注意事項 2.企業(yè)組織所面臨的問(wèn)題與瓶頸 第二講 什么是NLP 1.NLP的涵義 2.NLP的精髓和前提 第三講 什么是領(lǐng)導力 1.領(lǐng)導力的定義 2.領(lǐng)導效果的階梯 3.能力的四個(gè)層級 第四講 什么是水性領(lǐng)導力 1.人的三個(gè)成長(cháng)階段 2.水性領(lǐng)導力的原則 第五講 第一項修煉 1.地圖不是實(shí)際的..
價(jià)格:220元
主講:劉劍 講數:6VCD
卓越領(lǐng)導魅力》——第一張光盤(pán): 從優(yōu)秀到卓越,由管理到領(lǐng)導。培養卓越的領(lǐng)導魅力是企業(yè)管理者成功的開(kāi)始。聚焦問(wèn)題,著(zhù)眼核心。企業(yè)未來(lái)的興衰取決于是否擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化團隊。除掉你手里的錢(qián)和權,讓一個(gè)人心甘情愿地跟著(zhù)你,我們把這個(gè)叫做領(lǐng)導力。 《卓越領(lǐng)導魅力》——第二張光盤(pán): 信任是合作的開(kāi)始,也是企業(yè)管理的基石。 卓越..
價(jià)格:720元
主講:劉峰 講數:10VCD
第一講:管理創(chuàng )新與新領(lǐng)導觀(guān) 第二講:管理創(chuàng )新與領(lǐng)導物質(zhì) 第三講:管理創(chuàng )新與領(lǐng)導行為 第四講:管理創(chuàng )新與領(lǐng)導權變 第五講:管理創(chuàng )新與領(lǐng)導變革 第六講:管理創(chuàng )新與領(lǐng)導用人 第七講:管理創(chuàng )新與領(lǐng)導決策 第八講:管理創(chuàng )新與新領(lǐng)導力 第九講:理創(chuàng )新與領(lǐng)導藝術(shù) 第十講:理創(chuàng )新與領(lǐng)導趨勢 ..
價(jià)格:780元
成就卓越--總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團隊
主講:鄭自凱 講數:北京大學(xué)出版社
第一講 總經(jīng)理角色探討 1.某科技公司案例 2.總經(jīng)理如何決策 第二講 成功者必備的特質(zhì) 1.《孫子兵法》對領(lǐng)導者特質(zhì)的界定 2.西方對領(lǐng)導者特質(zhì)的界定 第三講 總經(jīng)理的職責與領(lǐng)導藝術(shù) 1.階層角色的差異性 2.卓越領(lǐng)導七術(shù) 第四講 領(lǐng)導七術(shù)——眾端參觀(guān) 1.窮之以辭以辨其知 2.使之遠、近辨其忠、敬 3使之以煩以辨其能 4...
價(jià)格:150元
清華大學(xué)總裁俱樂(lè )部經(jīng)典課程之二企業(yè)領(lǐng)導人的自我管理
主講:李虹 講數:8VCD+講義
一、為什么要自我管理 1) 從人性角度的分析 2) 從存在角度的分析 3) 從工作角度的分析 二、領(lǐng)導者自我管理 1)工作壓力管理 2)價(jià)值觀(guān)管理 三、領(lǐng)導者的壓力管理 1) 壓力源于非理性想法 2) 壓力源于缺乏自信 3) 壓力源于本我和自我的矛盾 4) 壓力源于自我中心的生命意義 四、領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)管理 1) 利他性利己 2) 利他和利己是互..
價(jià)格:1500元
大領(lǐng)導力藝術(shù):西方領(lǐng)導科學(xué)與東方領(lǐng)導智慧
主講:莫少昆 講數:10VCD
第一講 領(lǐng)導的本質(zhì) • 超越于機械式服從之上的影響力 • 激勵別人在 團 體 利 益 框 架 內 去 實(shí) 現 個(gè)人利益的過(guò)程 第二講 領(lǐng)導特質(zhì)模型(領(lǐng)導氣質(zhì)類(lèi)型測試) •美國成功的企業(yè)經(jīng)理所具備的特點(diǎn) •“360度反饋”多方位的領(lǐng)導 第三講 領(lǐng)導權力•技能•行為•風(fēng)格 •..
價(jià)格:2580元
卓越的領(lǐng)導藝術(shù):領(lǐng)導大趨勢與新銳領(lǐng)導力
主講:劉峰 講數:10VCD
一、領(lǐng)導大趨勢 (一)簡(jiǎn)約化與自主化 1、毛澤東的“出主意”、“用干部” 毛澤東對劉邦的評價(jià) 政府職能:宏觀(guān)調控、市場(chǎng)監管、公共服務(wù)、社會(huì )管理 2、鄧小平的“領(lǐng)導就是服務(wù)” 3、江澤民的“要研究領(lǐng)導科學(xué)” (二)柔性化與隱性化 1、由“領(lǐng)&rd..
價(jià)格:600元
主講:曾仕強 講數:12VCD
一、中國式管理的含義 1、中的意思,是合理。凡事求合理,是中國人特質(zhì)。 2、中國式管理,便是合理化的管理,務(wù)求管得合理。 3、應該管的才管,管的方式要合理,即中國式管理。 二、首先要有共同認識 1、管理必須和自己的風(fēng)土人情結合在一起,才有效。 2、對中國人、中國社會(huì ),要有深一層的體認和理解。 3、合乎中國人性格的管理,必須有更為優(yōu)良的成果。 三、把自己的定位做好 1、基..
價(jià)格:1980元
主講:胡昊 講數:17VCD
企業(yè)培訓人才的方法(上、下) 員工培訓的五大趨勢 職工培訓的全員性趨勢 職工培訓的終身性 職工培訓的多樣化 職工培訓計劃性 職工培訓的國家干預性 新員工的培訓問(wèn)題 激發(fā)員工學(xué)習積極性 對員工要有耐心 激起員工的興趣 培訓與再培訓 對培訓要求進(jìn)行評估 內容分析 現場(chǎng)培訓 對干部的培訓 內務(wù) 職務(wù)輪換 提升 培訓的評估 內部標準 外部標準 高科技 靈..
價(jià)格:980元
主講:劉峰 講數:10VCD
1、領(lǐng)導力超越管理 2、決斷力位居第一 3、右腦革命顯神通 4、借助外腦做決定 5、后退一步天地寬 6、超越“三商”找答案 7、完善思路四要素 8、關(guān)注結果重交益 9、系統思考學(xué)習力 10、領(lǐng)導重在影響力 11、用人重在影響力 12、制度激勵增動(dòng)力 13、心智激勵有奧秘 14、不用揚鞭自?shī)^蹄 15、贏(yíng)得認同凝聚力 16、放在你的軟..
價(jià)格:480元
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