線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:曾仕強 講數:2VCD
第一集 高層主管的特性 1.總裁心目中認定的才算數 2.成為總裁的支柱 3.獲得同仁的全力配合 4.不可功高震主 5.用心配合公司政策 6.具有戰略思維 第二集 高層主管的要領(lǐng) 1.活在未來(lái),要有前瞻力 2.自己善變,必須先培養干部的應變力 3.領(lǐng)導比管理要緊 4.方向比速度優(yōu)先 5.凡事先聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn) 6.緊急時(shí)要挺身而出 ..
價(jià)格:288元
主講:曾仕強 講數:3VCD
第一集 中層主管的特性 本集要點(diǎn): 1.最好稱(chēng)為中堅,以承受上壓下頂的苦楚 2.是承上啟下的關(guān)鍵性樞紐,十分艱難 3.讓上級覺(jué)得可靠、安全、有效 4.使員工覺(jué)得公正、合理、能干 5.使上級安心、下級熱心 6.自己也要稱(chēng)心如意,樂(lè )在其中 第二集 中層主管的承上啟下 本集要點(diǎn): 1.承上是心目中有上司的表現 2.首先要和頂頭上司處好才能施展才能 3.站在上司的立場(chǎng)和..
價(jià)格:380元
主講:余世維 講數:6VCD
第一部分 員工管理與權威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威 第二部分 如何帶好團隊 第三講 強化團隊意識 第四講 培養團隊精神 第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì )如何決策 第七講 選好接班人,落實(shí)執行力 ..
價(jià)格:700元
主講:劉輝 講數:5VCD
1. 角色認知篇 ★ 管理者的職責和使命 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:把別人當自己 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:親力親為 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:官僚思想 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:和下屬做兄弟 2. 如何與下屬溝通 ★ 管理溝通中常見(jiàn)的誤區 ★ 溝通中角色的轉換 ★ 溝通中態(tài)度的調整 ★ 溝通中方式的選擇 ★ 下屬的需求與上司的溝通行為 3. 如何提升組織執行力 ..
價(jià)格:600元
主講:曾仕強 講數:2VCD
第一集 基層主管的特性 本集要點(diǎn): 1.最清楚現場(chǎng)的動(dòng)態(tài) 2.最明白工作的規范 3.最了解員工的能力 4.最知道作業(yè)的程序 5.最體會(huì )上級的意圖 6.最影響員工的情緒 第二集 基層主管的要領(lǐng) 本集要點(diǎn): 1.做好基層主管 2.基層主管三大任務(wù) (1)奠定良好作業(yè)基礎 (2)穩定現場(chǎng)工作情緒 (3)努力達成上級要求 3.約法三章,大家共同遵守 ..
價(jià)格:280元
主講:狄振鵬 講數:7VCD
第一講 如何當好一線(xiàn)主管導論 1.認識一線(xiàn)主管 2.主管的八大誤區 3.管理者的困境 4.管理者的管理技能結構 第二講 主管的角色定位(上) 1.主管的角色定位 2.管理的層次和技能(一) 第三講 主管的角色定位(下) 1.管理的層次和技能(二) 2.主管的常見(jiàn)病癥 3.管理的兩難現象 第四講 管理的職能和管理循環(huán) 1.管理的職能和循環(huán)概述 2...
價(jià)格:120元
主講:謝軍 講數:9VCD
一、管理之路 1、怎樣學(xué)習這門(mén)課程 2、什么是管理 3、古典管理理論 4、行為科學(xué)理論 5、全球化與知識經(jīng)濟時(shí)代管理 二、技術(shù)人員轉型管理的角色定位 1、技術(shù)人員轉化為管理人員的背景 2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3、管理者的工作和角色 4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能 5、管理的四個(gè)基本功 6、技術(shù)經(jīng)理的作用及..
價(jià)格:1100元
主講:李澤堯 講數:6VCD
★第一講 習慣是企業(yè)文化——好的習慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習慣來(lái)打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習慣 ★第二講 習慣一:主動(dòng)進(jìn)取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學(xué)會(huì )搶活做 4.不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn) ★第三講 習慣二:友好合作 1.引言 2.學(xué)會(huì )立足全局 3.不與人斗,與自己斗 4.友好..
價(jià)格:120元
主講:余世維 講數:6VCD
一、三Q的差異及關(guān)聯(lián) 1.什么是三Q IQ = 智商(科學(xué)知識的理解) EQ = 情商(人際關(guān)系的運作) AQ = (對逆境的反應) 2.三Q的關(guān)聯(lián) 二、高IQ,低EQ的一般現象 1.問(wèn)題:改革開(kāi)放后,經(jīng)濟體制改變,抗環(huán)境力差。 癥結:不能適應環(huán)境 2.問(wèn)題:傳統忠誠瓦解, 向心力低 癥結:不能委曲求全 3.問(wèn)題:傳統的個(gè)體戶(hù)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,凡事要求團隊效率癥結:不能顧全大局 4.問(wèn)題:..
價(jià)格:600元
主講:楊有紅 講數:18VCD
第一部分:《企業(yè)財會(huì )綜合知識》 財會(huì )基礎知識:闡述了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理高層管理人員應具備的財會(huì )基礎知識,內容包括會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表及其分析,以及《企業(yè)會(huì )計制度》實(shí)施后對企業(yè)的影響。 第二部分:《公司內部控制框架》 從公司治理角度看內容制度:闡述了內部控制與公司管理的關(guān)系。構建內部控制的迫切性、以及內部控制框架的建立。 內部控制環(huán)境的建設:分析說(shuō)明內部控制環(huán)境是整個(gè)內部控制框架的基礎。..
價(jià)格:1680元
主講:韓賦 講數:6DVD
一、 做上下都有市場(chǎng)的中層 二、 中層干部的角色定位 三、 管出高績(jì)效團隊 四、 做好團隊成員盤(pán)點(diǎn) 五、 工作計劃如何制定 六、 怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效 七、 巧用工作日記 八、 部門(mén)經(jīng)理有所為和有所不為 九、 高效時(shí)間管理 十、 績(jì)效向標的制定與調整 十一、 提升績(jì)效的四個(gè)層面 十二、 改進(jìn)績(jì)效的技術(shù)與方法 ..
價(jià)格:580元
白手起家-個(gè)人創(chuàng )業(yè)全程指導
主講:譚一平 講數:6DVD
《白手起家個(gè)人創(chuàng )業(yè)全程指導》由譚一平主講,主要介紹了醞釀——創(chuàng )業(yè)初期的準備、體驗——創(chuàng )業(yè)之前必做的功課、籌劃——未雨綢繆方能成功、準備——著(zhù)手創(chuàng )業(yè)的細致工作、開(kāi)業(yè)——萬(wàn)事開(kāi)頭難等幾部分。 一、醞釀——創(chuàng )業(yè)初期的準備 01 個(gè)人創(chuàng )業(yè)門(mén)檻低風(fēng)險大 02 創(chuàng )業(yè)不..
價(jià)格:98元
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