線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
商業(yè)銀行管理者在戰“疫”下的經(jīng)營(yíng)策略
主講:馬藝 講數:18講
課程大綱回顧:疫情背景下的人和事第一章:博疫一一疫情下的經(jīng)營(yíng)戰略疫情對中國經(jīng)濟形態(tài)的影響疫情對銀行業(yè)的影響與認知疫情對銀行戰略布局的策略第二章:仁疫一一疫情下的經(jīng)營(yíng)策略戰疫下的‘定’字經(jīng)營(yíng)策略戰疫下的'嚴'字經(jīng)營(yíng)策略戰疫下的‘多’字經(jīng)營(yíng)策略戰疫下的“快’字經(jīng)營(yíng)策略戰疫下的‘好&rsquo..
價(jià)格:元
主講:郁曉冰 講數:11講
課程大綱發(fā)刊詞要么杰出,要么退出:零售銀行人才的成長(cháng)之路第一章 WHY∶ 為何傳統零售銀行在被顛覆中1中國零售銀行三大顛覆性挑戰2零售銀行未來(lái)最新趨勢3 為什么說(shuō)零售銀行人才亟需迭代更新?第二章 WHAT∶何為零售銀行人才迭代更新4中國零售銀行人才走向剖析5零售銀行人才現狀:最佳實(shí)踐案例第三章 HOW∶如何重塑零售銀行人才成長(cháng)之路6第一步:評鑒零售銀行未來(lái)人才潛力特征 ..
價(jià)格:元
高凈值客戶(hù)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
主講:鄭勝雄 講數:16講
課程大綱發(fā)刊詞你必須了解的高凈值客戶(hù)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)策略第一章 高凈值客戶(hù)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)思維重建01 為什么要開(kāi)發(fā)高凈值客戶(hù)02高凈值客戶(hù)圖像描繪與挖掘商機03 高凈值客戶(hù)流失與經(jīng)營(yíng)策略第二章 高凈值客戶(hù)TACSD五步工作法第一步 Target鎖定目標客戶(hù)04 銀行內部五大獲客渠道05外部渠道新增獲客五大策略第二步 Approach接近目標客戶(hù)06 高凈值客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)五大技巧..
價(jià)格:元
大數據精準營(yíng)銷(xiāo)BANK4.0時(shí)代
主講:蘇 南 講數:12講
課程大綱發(fā)刊詞大數據時(shí)代的銀行精準營(yíng)銷(xiāo)第一章 大數據營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)鍵思維01大數據對企業(yè)運營(yíng)的影響力與商業(yè)價(jià)值02 當大數據遇上營(yíng)銷(xiāo)∶從舊4P到新4P03大數據與客戶(hù)管理04大數據營(yíng)銷(xiāo)誤區05大數據營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵思考第二章 銀行大數據營(yíng)銷(xiāo)策略06銀行大數據的應用與基礎建設07大數據營(yíng)收方程式與銀行客戶(hù)全生命周期管理08個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)與銀行客戶(hù)畫(huà)像(一)09個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)與銀行客戶(hù)..
價(jià)格:元
主講:俞 斌 講數:11講
課程大綱發(fā)刊詞新常態(tài)下,銀行為什么要轉型升級第一章 什么是新常態(tài)下的轉型升級1 世界在變化,而且變得越來(lái)越快2 看到變化并不難,難的是如何克服路徑依賴(lài)第二章 為什么銀行一直在轉型,轉型一直在升級?3 根本動(dòng)力國家經(jīng)濟增長(cháng)模式的轉變4 根本目的∶銀行競爭加劇,轉型是實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)提效降耗的必經(jīng)之路5 必然要求互聯(lián)網(wǎng)金融及金融科技的高速發(fā)展第三章 新常態(tài)下,銀行如何更好地轉型升級 ..
價(jià)格:元
主講:薛洪言 講數:30講
課程大綱發(fā)刊詞轉型依舊在路上銀行轉型五年得失回顧【模塊一】金融科技熱點(diǎn)專(zhuān)題16如何看待金融科技子公司?17如何看待開(kāi)放銀行?18如何看待互聯(lián)網(wǎng)金融強監管?19如何看待助貸和聯(lián)合貸款?20金融科技的下一個(gè)風(fēng)口在哪里?【模塊二】金融科技轉型的底層邏輯01跨界競爭互聯(lián)網(wǎng)金融崛起?02金融科技轉型的邏輯是什么?03 業(yè)務(wù)增長(cháng)流量思維,過(guò)時(shí)了嗎?04機制重塑何為互聯(lián)網(wǎng)基因..
價(jià)格:元
行穩致遠 營(yíng)銷(xiāo)篇:bank4.0時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理智慧
主講:馬藝 講數:12講
課程大綱第一章∶課程介紹為什么要學(xué)學(xué)什么內容如何高效學(xué)學(xué)完如何用第二章∶圈準陣地陣地輻射的“四圈鎖定”陣地圈定的“六行聚焦”城區陣地的“兩套模式”城郊陣地的“三個(gè)聚焦”城鄉陣地的“三個(gè)方向”圈定陣地的“六個(gè)步驟”第三章∶..
價(jià)格:元
資產(chǎn)配置與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能
主講:鄭勝雄 講數:16講
發(fā)刊詞如何成為一名專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理第一章 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)01開(kāi)場(chǎng)八大技巧02 如何有效提問(wèn)03 SPIN實(shí)戰技巧04 用FABE法介紹產(chǎn)品05 妥善處理客戶(hù)反對意見(jiàn)06高效促成交易的十大方法第二章 資產(chǎn)配置07資產(chǎn)配置現況與六大誤區08 資產(chǎn)新規與思路轉型09資產(chǎn)配置的核心思維10【資產(chǎn)配置實(shí)戰】客戶(hù)分群管理11【資產(chǎn)配置實(shí)戰】風(fēng)險評估12【資產(chǎn)配置實(shí)戰】提供..
價(jià)格:元
主講:劉建平 講數:4講
一、中央政策解讀1、稅務(wù)總局最新文件稅總函(2020)19號財政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告財政部 海關(guān)總 公告2020年第8號財政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告2020年第9號財政部海關(guān)總署稅務(wù)總局公告2020年第10號稅總發(fā)[202014號國家稅務(wù)總局公告2020年第4號熱點(diǎn)答疑疫情下企業(yè)延期申報應該如何申請?疫情下企業(yè)延期纜納稅款應該如何申請?進(jìn)口免稅擴圍助力痘情防控的..
價(jià)格:9.9元
主講:黃國亮 講數:7講
第一節;個(gè)人所得稅改革簡(jiǎn)述與新舊差異比較個(gè)人所得稅征稅改革簡(jiǎn)述新稅率計算與綜合所得測算評估專(zhuān)項附加扣除項解讀第二節:專(zhuān)項附加扣除項解讀(一)子女教育專(zhuān)項扣除2 繼續教育專(zhuān)項扣除大病醫療專(zhuān)項扣除第三節:專(zhuān)項附加扣除項解讀(二)住房貸款利息專(zhuān)項扣除住房租金專(zhuān)項扣除贈養老人專(zhuān)項扣除案例 運用抵扣后的稅負減免第四節:稅收體系完善與資產(chǎn)透明化遺產(chǎn)稅暫行條例(草..
價(jià)格:39.9元
主講:黃道雄 講數:24講
一章:財務(wù)基礎知識第1節 為什么要學(xué)財務(wù)o財務(wù)到底禹我白多遠財務(wù)如何影響日常生活口財務(wù)在企業(yè)運營(yíng)口的價(jià)值.本節解決的問(wèn)題:財務(wù)管理在我們工作及生活中作用第2節 財務(wù)報表的基礎知識財務(wù)數據是如何計量的口財務(wù)報表接管基動(dòng)選澤0不同達譯對報表的影響.本節解決的問(wèn)題:財務(wù)報表上的數據是如何計量的第3節 認識個(gè)業(yè)基出的三大財務(wù)報表0企業(yè)財務(wù)報衣體系口企業(yè)核心的三大報表。財務(wù)報表的局限性 ..
價(jià)格:99.9元
LCIA低成本現場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析
主講:李明仿 講數:14講
第一單元:LCIA低成本改善6低模型概述第一節:低成本LCIA的效益企業(yè)為何需要低成本改善?改善的分類(lèi)與管理層級的側重點(diǎn)分析③LCIA改善的定義與分類(lèi)第二節:改善的誤區與正確的改善意識o常見(jiàn)的改善誤區有哪5條要樹(shù)立正確的改善意識10條第三節:6低模型的邏輯1 底層邏輯4M1E維度分析底層邏輯6低之量化模型本單元小結痛點(diǎn) 管理人員總是希望老板花大錢(qián)投資先進(jìn)設備,以..
價(jià)格:69.9元
主講:尤登弘 講數:5DVD
一、 從管理的角度看成本(上) 二、 從管理的角度看成本(中) 三、 從管理的角度看成本(下) 四、 成本是什么 五、 成本是怎么發(fā)生的 六、 優(yōu)化作業(yè)活動(dòng) 降低企業(yè)成本 七、 創(chuàng )建成本對話(huà)機制 八、 優(yōu)化管理機制 降低企業(yè)成本(上) 九、 優(yōu)化管理機制 降低企業(yè)成本(下) 十、 引入經(jīng)濟附加值 提升管理效率..
價(jià)格:580元
主講:尤登弘 講數:5VCD
第1期 前言 第2期 人的作業(yè)活動(dòng)驅動(dòng)成本 第3期 優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 第4期 以人為本管理成本 第5期 企業(yè)需要劃小核算單位的管理會(huì )計 第6期 用對話(huà)機制來(lái)降低成本 第7期 尋找優(yōu)化的指標擺在人的身上 第8期 以人為本創(chuàng )造成本優(yōu)勢 第9期 創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值..
價(jià)格:580元
全程信用管理實(shí)務(wù)-企業(yè)賒銷(xiāo)與信用風(fēng)險控制
主講:謝旭 講數:15 VCD
第一講 全程信用管理模式概論 1、 信用風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因 2、 控制信用風(fēng)險的6個(gè)主要環(huán)節 3、 事前控制、事中控制和事后控制 4、 四項基本的信用管理技術(shù) 第二講 客戶(hù)信息管理(一) 1、 企業(yè)在客戶(hù)信息管理上存在的主要問(wèn)題 2、 客戶(hù)信息管理的基本原則 3、 客戶(hù)信息的分類(lèi)標準 第三講 客戶(hù)信用管理(二) 1、 從企業(yè)內部搜集客戶(hù)信息的方法 2、 怎樣從公..
價(jià)格:1500元
|