績(jì)效管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)績(jì)效管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,績(jì)效管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊???jì)效管理是基于企業(yè)的戰略基礎,是對績(jì)效實(shí)現過(guò)程中的各要素進(jìn)行管理的一種方法。它通過(guò)建立企業(yè)戰略、分解目標、評價(jià)業(yè)績(jì),并將績(jì)效成績(jì)用于公司的各項管理活動(dòng)之中,以激勵員工持續改進(jìn)業(yè)務(wù),最終實(shí)現企業(yè)戰略及目標。
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地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-12-13
一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區別?2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3.工資總額應體現哪三大價(jià)值?4.怎樣理解最低工資標準,工資單上的科目哪些屬于最..
向華為學(xué)績(jì)效:績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-10-18
第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析:某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析:國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-09-13
第一天(上午)1. 導入課程1) 引導活動(dòng):170 度視角2) 講師簡(jiǎn)介:我在甲方經(jīng)歷的,從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論:對 OKR 的“疑..
地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-07-25
一、前言1.1 現代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績(jì)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jì)效管理在企業(yè)管理中的現實(shí)作用 在職場(chǎng)中,是金子真的能發(fā)光..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-04-27
第一章:如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1、什么是績(jì)效管理?2、績(jì)效管理的過(guò)程和目的【案例分析】:某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛3、績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路(1)績(jì)效管理的目的..
贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-20
課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲(行動(dòng)計劃的基礎)第一單元:績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1:綠燈行動(dòng)計劃5.案例1:C..
贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作培訓
地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2023-07-14
【課程大綱】A.我們現實(shí)中的困惑?(帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂)1.績(jì)效管理似乎流于形式,績(jì)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效?2.部門(mén)經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jì)效管理工作結合起來(lái)?B.課程目標(我們的學(xué)習方向) ..
基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-12-24
第一講:重新認識績(jì)效管理1.什么是績(jì)效管理?2.為什么推行績(jì)效管理?3.績(jì)效管理為什么會(huì )失???4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析..
戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理
地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2022-12-16
第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全..
基于戰略(年度經(jīng)營(yíng)目標)達成的績(jì)效管理
地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2022-11-04
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理1.工具&方法:組織效能提升與員工績(jì)效改善“TLTP(三層三力)”模型二、企業(yè)層績(jì)效管理1.戰略(年度經(jīng)營(yíng)目標)梳理與解碼1)方法:體系性強、內..
“向谷歌學(xué)習” ——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2022-05-11
第一講 不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jì)效管理1、不確定時(shí)代績(jì)效管理的挑戰² 傳統績(jì)效管理的理論假設² 傳統績(jì)效管理時(shí)代的挑戰與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對績(jì)效管理的影響 2、OKR..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-04-14
模塊一:打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的..
華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績(jì)效管理和員工激勵高級實(shí)務(wù)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2021-12-03
課程介紹:績(jì)效管理的一般過(guò)程(績(jì)效目標制定、輔導、評價(jià)與反饋的基本循環(huán))大家都知道,但真正做出成效者卻不多???jì)效管理做不好的根本癥結,關(guān)鍵是管理者對績(jì)效管理背后的邏輯理解不透徹,把績(jì)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條..
基于戰略的績(jì)效管理體系設計實(shí)戰訓練營(yíng)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2021-07-24
第一講:重新認識績(jì)效管理1.什么是績(jì)效管理?2.為什么推行績(jì)效管理?3.績(jì)效管理為什么會(huì )失???4.績(jì)效管理體系與戰略的關(guān)系5.績(jì)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區及案例解析..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2021-01-21
1.采購管理的發(fā)展與趨勢l由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理l企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用l采購組織與采購流程優(yōu)化l企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系l物資屬性的管理和優(yōu)化l采購與計劃..
主講老師:丁守海 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略?——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略,就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為,就要有相應的考核指揮棒4、案例:在低成本競..
主講老師:崔小屹 課程時(shí)長(cháng):2 天
一.如何認識績(jì)效管理? 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目..
電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
主講老師:羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:從18羅漢到3萬(wàn)員工,從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)..
主講老師:胡勁松 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、績(jì)效管理之殤案例分析:某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和..
主講老師:胡勁松 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標?3.目標標準怎么定?4.挑戰目標怎么設?二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載(哪些指標要分解、哪些..
主講老師:呂遠洋 課程時(shí)長(cháng):2 天
1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃-界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1:某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2:某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡(BSC)的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3:戰略地圖實(shí)..
團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制
主講老師:劉佳和 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝..
金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理
主講老師:林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑?為什么有那么多人頭腦很聰明,卻酒店績(jì)效平平;為何抱怨問(wèn)題多,但不解決問(wèn)題;為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力?為什么即便有利益引導和..
主講老師:閆偉 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、企業(yè)績(jì)效管理及面臨問(wèn)題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現不盡人意績(jì)效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢企業(yè)績(jì)效管理的六步循環(huán)我國企業(yè)績(jì)效管理存在的主要問(wèn)題如何建立科學(xué)有效的績(jì)效管理體系績(jì)..
主講老師:朱建農 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理企業(yè)生命周期及戰略選擇企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理績(jì)效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績(jì)效管理“三維”..
主講老師:曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng):1 天
前言:績(jì)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰略選擇1.2企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理2、“三維管理”和績(jì)效管理2.1&l..
主講老師:楊?lèi)倿?/a> 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理:幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念 1.對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2.績(jì)效管理是什么?實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么3.績(jì)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現規范化管理4.績(jì)效管理..
主講老師:張偉強 課程時(shí)長(cháng):2 天
9:00 第1天課程開(kāi)始(一)以績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理者的管理職責以績(jì)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)智慧分享:杰克·韋爾奇的績(jì)效管理智慧實(shí)施績(jì)效管理的核心目的績(jì)效的二維內涵..
主講老師:陳老師 課程時(shí)長(cháng):2 天
案例分析:一則齊威王的績(jì)效管理故事案例分析:《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績(jì)效管理現狀分析一、企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題二、績(jì)效管理六大誤區三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)考核現狀..
主講老師:陶思豫 課程時(shí)長(cháng):3 天
引言:企業(yè)績(jì)效管理中的十大問(wèn)題 德魯克談績(jì)效精神 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴(lài)于天才。 績(jì)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長(cháng)處。..
主講老師:宋勸齊 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理:幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么?實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么..
主講老師:宋勸齊 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理:幫你正確認識績(jì)效及績(jì)效管理,樹(shù)立正確的理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的;2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法?3. 績(jì)效管理是什么?實(shí)施績(jì)效管理的根本目的..
主講老師:宋勸齊 課程時(shí)長(cháng):1 天
模塊一、績(jì)效及績(jì)效的核心理念1. 績(jì)效為什么不僅僅是結果;2. 只關(guān)注結果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題(金融業(yè)保險公司的案例分析)3. 績(jì)效為什么不僅僅是過(guò)程?4. 績(jì)效與德、能、勤、績(jì)的關(guān)系?(物流企業(yè)的案例..
主講老師:李佳眉 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙1、 技術(shù)問(wèn)題2、 制度問(wèn)題3、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策1、 解決制度問(wèn)題的對策2、 解決技術(shù)問(wèn)..
主講老師:黃亨煜 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程大綱:第一部分: 新世紀的績(jì)效管理策略◎什么是績(jì)效管理? ◎績(jì)效管理與企業(yè)價(jià)值觀(guān)◎績(jì)效管理如何與薪酬結構相連接? ◎CEO眼中的績(jì)效管理 ◎HR眼中的績(jì)效管理 ◎業(yè)務(wù)部門(mén)眼中的績(jì)效管理◎績(jì)效管..
主講老師:劉冰 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 研發(fā)績(jì)效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績(jì)效1.3如何正確理解績(jì)效管理(績(jì)效管理≠績(jì)效考核)1.3.1績(jì)效管理是什么(持續交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評價(jià)體系)1.3.2績(jì)效管..
主講老師:孫志強 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、 概念1. 經(jīng)營(yíng)與管理的區別 經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本經(jīng)營(yíng) 管理是制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營(yíng)與管理在企業(yè)中得不同用途2. 績(jì)效..
以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)為基石績(jì)效管理
主講老師:王明基 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、 績(jì)效考核的執行機構和績(jì)效管理 - 進(jìn)行職責分析1. 考核委員會(huì )的成立 - 業(yè)績(jì)指標品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進(jìn)行定義4. 直..
主講老師:王明基 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、 99%企業(yè)的考核錯了!二、 績(jì)效考核是什么(解決它是什么的問(wèn)題)1.績(jì)效產(chǎn)生流程2.績(jì)效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績(jì)效考核三、 為什么考核(它有什么用,解..
戰略績(jì)效管理—提升企業(yè)業(yè)績(jì)的戰略伙伴
主講老師:蔣偉良 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 拿什么奉獻你,我們用心經(jīng)營(yíng)績(jì)效認識績(jì)效管理的重要性思考:如果沒(méi)有績(jì)效管理,我們的動(dòng)力在哪里?成功實(shí)施績(jì)效管理關(guān)鍵要素互動(dòng):績(jì)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績(jì)效管理流程互動(dòng):績(jì)效管理中的各種..
房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行全面績(jì)效管...
房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全面績(jì)效管理,建立合適的薪酬激勵體系和進(jìn)行人才..
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全國知名實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家 亞太人力資源管理研究所...
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國內知名勞資專(zhuān)家 國家高級人力資源管理師 ...
? BSI質(zhì)量管理外審核員培訓 ? 8年在中外合資制造...
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管理學(xué)家 企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家 1956年生于...
浙江省某政府領(lǐng)導干部數字經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)題培訓班《壓力績(jì)效管理》圓滿(mǎn)完成!
2023年11月17日,浙江省某政府領(lǐng)導干部數字經(jīng)濟發(fā)展..
AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師、工程碩士,修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
聽(tīng)案例 學(xué)管理:52堂實(shí)戰管理課
企業(yè)管理效能提升專(zhuān)家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗東南大學(xué)工商管理碩士 連續5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
中層管理技能捉升專(zhuān)家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗 福州政府創(chuàng )業(yè)導師團導師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì )理事 連續4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車(chē)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)兼黨委書(shū)記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )認證高級管理顧問(wèn)..
·人力資源管理專(zhuān)家 清華大學(xué)工商管理碩士國家高級人力資源管理師綿陽(yáng)科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講..