線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:胡謝驊 講數:8VCD
為什么策略雷同,績(jì)效大不相同? 為什么企業(yè)宏偉的藍圖在現實(shí)執行中顯得如此的蒼白? 為什么企業(yè)擁有龐大的人員隊伍在現實(shí)郫中顯得如此的無(wú)助 為什么戰略不錯、思路不錯、做起來(lái)就錯了?說(shuō)得對卻做不對?為什么每次公司激勵大會(huì )后,員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng),想想激動(dòng),回去不動(dòng)? 為什么咨詢(xún)公司失敗率居高不下,咨詢(xún)方案不解決總是?為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家&..
價(jià)格:680元
主講:連云堯 講數:6VCD+2CD
1、變 2、應變 3、創(chuàng )新之風(fēng)撲面而來(lái) 4、創(chuàng )新的重要性與實(shí)質(zhì) 5、創(chuàng )新的基本觀(guān)點(diǎn) 6、實(shí)用的創(chuàng )新思維 7、產(chǎn)權創(chuàng )新 8、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新 9、管理創(chuàng )新 10、實(shí)用的創(chuàng )新方法 11、創(chuàng )新方案的有效執行 ..
價(jià)格:580元
主講:王建 講數:6VCD
第一講、重新認識年度營(yíng)銷(xiāo)計劃 1.營(yíng)銷(xiāo)計劃是執行動(dòng)作 1)中國營(yíng)銷(xiāo)計劃的現狀 2)中國與國外企業(yè)的管理特點(diǎn) 3)中國領(lǐng)導為什么總是偏重于做了再說(shuō) 2.營(yíng)銷(xiāo)計劃不是給老板制定的 1) 老板的經(jīng)營(yíng)等式 2) 經(jīng)營(yíng)者與管理者的區別 3) 計劃應當體現經(jīng)營(yíng)者思維 3.營(yíng)銷(xiāo)計劃與公司計劃體系的關(guān)系? 1) 公司經(jīng)營(yíng)計劃系統 2) 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的結構 4.營(yíng)銷(xiāo)計劃的..
價(jià)格:280元
主講:專(zhuān)家團 講數:14VCD
第一部分:發(fā)現成功樓盤(pán)的熱賣(mài)元素 第一大類(lèi)型賣(mài)點(diǎn):樓盤(pán)硬件價(jià)值 賣(mài)點(diǎn)精粹01:區位(一) 賣(mài)點(diǎn)精粹02:區位(二) 賣(mài)點(diǎn)精粹03:區位(三) 賣(mài)點(diǎn)精粹04:公園 賣(mài)點(diǎn)精粹05:陽(yáng)光空氣 賣(mài)點(diǎn)精粹06:高爾夫 賣(mài)點(diǎn)精粹07:山景 賣(mài)點(diǎn)精粹08:江湖河灣景 賣(mài)點(diǎn)精粹09:綠化 賣(mài)點(diǎn)精粹10:園林 賣(mài)點(diǎn)精粹11:江南園林 賣(mài)點(diǎn)精粹12:水景 賣(mài)點(diǎn)精粹13:戶(hù)型 ..
價(jià)格:480元
主講:王心廣 講數:8VCD+手冊
課題主要以“突破高層思維,突破中層行為,突破基層服務(wù)”三大突破為主線(xiàn)展開(kāi)講解。高層思維內容主要講解如何通過(guò)優(yōu)化,借鑒,整合來(lái)跨越同行之間對比的怪圈,來(lái)突破餐飲老板的思維。 ·突破中層行為內容主要講解如何通過(guò)“調整組織”來(lái)提高執行力和戰斗力; ·如何通過(guò)“使命感和價(jià)值觀(guān)”來(lái)引導員工正確地做事,從而來(lái)提高執..
價(jià)格:880元
主講:吳春容 講數:8VCD
第一講:學(xué)習意識 第二講:榜樣意識 第三講:時(shí)間意識 第四講:以人為本意識 第五講:誠信意識 第六講:品牌意識 第七講:經(jīng)營(yíng)意識 第八講:市場(chǎng)意識 第九講:發(fā)展員工意識 第十講:溝通意識 第十一講:流程管理意識 第十二講:科學(xué)決策意識。。。。。。 ..
價(jià)格:800元
主講:李真順 講數:4DVD
第一講 羊皮卷之:習慣、真愛(ài) 第二講 羊皮卷之:堅持、自尊 第三講 羊皮卷之:時(shí)間、情緒、幽默 第四講 羊皮卷之:進(jìn)步、行動(dòng)、信念
價(jià)格:380元
主講:魏慶 講數:5VCD
第一講:管理者的思維方式轉變 1.引言 2.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做 第二講:管理者心態(tài)和價(jià)值觀(guān)轉變 1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工 2.管理者要夠“黑”——當官不只是為了民做主 3.管理者要夠&ldqu..
價(jià)格:900元
主講:魏慶 講數:5VCD
1.掌握從執行者轉變到管理者的要點(diǎn) 2.破解企業(yè)執行力存在的障礙和原因 3.掌握命令有效的具體辦法及實(shí)施步驟 4.學(xué)習打造銷(xiāo)售執行力
價(jià)格:800元
關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)管理:分析、計劃、執行與控制
主講:張國慶 講數:5VCD
第一部分:關(guān)系型銷(xiāo)售定義 何謂關(guān)系型銷(xiāo)售? 關(guān)系型銷(xiāo)售的特點(diǎn) 關(guān)系型銷(xiāo)售管理的戰略目的 正確的時(shí)間 正確的渠道 正確的產(chǎn)品(服務(wù)) 正確的客戶(hù) 第二部分:建立客戶(hù)關(guān)系 建立關(guān)系的溝通策略 建立關(guān)系溝通的回應率 關(guān)系最佳化的力量 客戶(hù)需求與關(guān)系 企業(yè)現有營(yíng)銷(xiāo)模式測試 從銷(xiāo)售向關(guān)系管理的過(guò)渡 分析與客戶(hù)關(guān)系的因素 分析機構需求的因素 機構需要和個(gè)..
價(jià)格:580元
主講:李拓 講數:4DVD
一、 執行力的重要性 二、 揭開(kāi)執行力的面紗 三、 打造卓越執行力團隊 四、 執行力的潤滑劑______真誠溝通 五、 構建執行力文化 六、 執行過(guò)程中的用人 七、 系統執行力的優(yōu)化 八、 領(lǐng)導者執行力修煉 ..
價(jià)格:480元
主講:熊超群 講數:6盤(pán)VCD
1.如果你想成為行業(yè)中的第一名,并保持持續的競爭力,企業(yè)增長(cháng)的3倍速規律不可回避。 2.企業(yè)間的競爭,就是失敗成本大小的較量,打造員工的執行力,目的就是減少失敗成本,提長(cháng)競爭力。 3.如果你希望你的團隊超越年度目標任務(wù),就必須掌握乘法原理,對于達成總體目標,每個(gè)人都負有100%的責任。 4.一切的執行來(lái)源于忠誠!忠誠度是對等的,員工的忠誠度是解決老板關(guān)心的問(wèn)題,老板的忠誠度是解決員工關(guān)心的問(wèn)題。 ..
價(jià)格:680元
主講:余世維 講數:7DVD+5CD+學(xué)習工具
第一講:執行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)執行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 一、 案例 平安保險董事長(cháng)馬明哲伊利集團董事長(cháng) 二、 分析你如何檢查部屬的執行力? 第二講:執行力馬上執行 執行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰略流程、運營(yíng)流程。 一、 案例華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執行副總干頻 二、 分析《致加..
價(jià)格:1280元
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