線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:劉輝 講數:5VCD
一、關(guān)于執行力的再認識 相同制度,不同結果現象分析 二、企業(yè)執行力的基本概念 1、什么叫執行? 結果導向/兼顧過(guò)程/超越期望(案例:諸葛亮為什么殺馬謖) 2、怎樣才叫執行型的人才? 案例:張瑞敏評價(jià)楊綿綿、西武為何不用“聰明人” 三、自我執行力提升要點(diǎn) 1、工作無(wú)借口 2、細節決定成敗 3、以上司為榜樣 案例: 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執行力提升 ..
價(jià)格:600元
主講:劉輝 講數:5VCD
一、認識篇:職業(yè)人的領(lǐng)導認知與領(lǐng)導行為 案例分析:一個(gè)幾個(gè)月未發(fā)工資,卻團結奮戰、英勇奪冠的團隊;為何在新領(lǐng)導補發(fā)工資后,不到兩個(gè)月就淪落為倒數第一? 二、提升篇:領(lǐng)導風(fēng)格與運用 1、什么決定你的領(lǐng)導成效 2、領(lǐng)導與管理、權力與影響力 3、四種領(lǐng)導風(fēng)格運用 案例分析:拜訪(fǎng)李嘉誠 三、修煉篇:傳統文化的管理啟示 1、古今中國領(lǐng)導者的特質(zhì) 2、修身文化對管理的影響 案例分析:一個(gè)人心惶惶的..
價(jià)格:600元
主講:劉輝 講數:5VCD
1. 角色認知篇 ★ 管理者的職責和使命 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:把別人當自己 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:親力親為 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:官僚思想 ★ 上司常見(jiàn)角色誤區:和下屬做兄弟 2. 如何與下屬溝通 ★ 管理溝通中常見(jiàn)的誤區 ★ 溝通中角色的轉換 ★ 溝通中態(tài)度的調整 ★ 溝通中方式的選擇 ★ 下屬的需求與上司的溝通行為 3. 如何提升組織執行力 ★ 企業(yè)常見(jiàn)的執行..
價(jià)格:600元
主講:劉輝 講數:5VCD
一、團隊實(shí)踐的再認識 1、案例:柯維博士的在清華 2、企業(yè)中的常見(jiàn)非團隊行為 3、團隊建設的致命傷 二、團隊管理的基礎知識 1、西點(diǎn)軍校的團隊篇 2、團隊與群體 3、企業(yè)中常見(jiàn)的三種團隊 三、團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風(fēng)格 1、成立期團隊的領(lǐng)導 2、動(dòng)蕩期團隊的領(lǐng)導 3、穩定期團隊的領(lǐng)導 4、高產(chǎn)期團隊的領(lǐng)導 四、團隊角色的管理 1、團隊角色與組織角色 2、不同團隊角色..
價(jià)格:600元
主講:劉輝 講數:5VCD
一、國內經(jīng)理人職業(yè)化現狀 經(jīng)理人職業(yè)化現象原因分析(萬(wàn)明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……) 二、職業(yè)化的認知 1、職業(yè)化與職業(yè)化管理 2、職業(yè)化人才的核心要點(diǎn) (專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)習慣……) 3、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知 (企業(yè)是不是家?我們?yōu)檎l(shuí)而工作?我們是在打工嗎……) 三、職業(yè)化的行為..
價(jià)格:600元
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