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線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:謝瑞寶 講數:18講
第一章∶認清自我—正確角色定位三要素 第1講∶了解管理工作本質(zhì)1、管理者工作本質(zhì) 2、從員工走向管理者的角色認知第2講∶做好管理角色轉換1、管理者角色定位分析2、管理者角色轉換第3講∶明晰管理組織原則1、解析組織管理的原則2、應用組織管理的原則 解決問(wèn)題∶缺乏管理思維,工作推動(dòng)憑經(jīng)驗、憑 感覺(jué),造成工作不斷出狀況、出問(wèn)題。 第二章∶系統規劃一高效時(shí)間統籌三重心 第4講∶一個(gè)工具∶時(shí)間矩陣1、時(shí)間矩陣解析2、4..
價(jià)格:99.9元
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